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经理人管理系列(中文)系列——非财务经理的财务管理

【课程编号】:MKT004583

【课程名称】:

经理人管理系列(中文)系列——非财务经理的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年03月13日 到 2017年03月14日3900元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日3900元/人

2016年03月21日 到 2016年03月22日3900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经理人管理系列(中文)系列——非财务经理的财务管理相关内训

【课程关键字】:上海经理人培训,上海财务经理培训,上海财务管理培训

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课程收益:

通过该课程的学习将使您

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

学员对象:

总经理、企业中高层管理人员,人力资源部经理;欢迎各企业带着实际问题进行听

课程大纲:

如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表为什么是平衡表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

综合分析:怎样产生理想的投资回报?

方老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

经过两天的培训和学习,我了解了内部控制的全过程,内部控制会给公司带来成本管理的提高和提高各个岗位员工的素质。并对财务的管理可以和来学习公司的财务人员进行沟通和学习。也得到了管理上的启发。 ――杭州诺贝尔集团有限公司上海分公司 李女士

在培训讲师的启发下,学员通过互动交流开拓了思路,也得到了一些宝贵的经验,同时对财务有了进一步的认识,希望对以后的工作有指导借鉴作用――上海国际机场股份有限公司 李先生

通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔,学习到了许多新的内部控制与风险管理方法以及处理问题的方式,使解决问题的步骤和方法更加有条理。――山西亚美大宁能源有限公司 扬先生

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