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项目全过程管理实践

【课程编号】:MKT004715

【课程名称】:

项目全过程管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年06月23日 到 2018年06月24日5200元/人

2018年08月30日 到 2018年08月31日5200元/人

2017年06月03日 到 2017年06月04日5200元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目全过程管理实践相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海项目过程管理培训

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课程目标:

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;

将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

课程特色:

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

总体原则与项目具体管理方式相结合;

专业讲授与学员互动相结合;

循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整

培训对象:

公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;

研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;

生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士;

课程大纲:

第一天:

1、项目管理概述及重要性

a.项目及项目管理为何要用项目管理?

b.项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

c.市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

d.为什么要将公司转型为项目化运营的公司

e.企业项目化管理带来的竞争力提升

f.项目管理解决方案、核心思维与方法

2、需求识别与管理

a.有效准确的识别需求---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

b.帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案

c.如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

3、项目选择与项目启动

a.基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

b.项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

c.项目的干系人管理

d.项目章程的编制

e.分析项目的约束与假设条件

f.项目启动会的召开

4、项目的计划与控制管理

a. 项目计划编制

b.项目规划流程

c.项目的范围管理与进度管理

d.工作分解结构(WBS)原则

e.网络图与关键路径分析

f.利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

g.活动工期估计,如何做PRRT分析

第二天:

1、项目的实施过程管理

a.项目实施过程的关键报告

b.干系人的在项目实施过程中的期望管理

c.项目的需求变更管理与控制

d.项目的团队管理与沟通技巧

2、项目的关闭与收尾

a.项目的关闭与知识管理、经验教训总结

b.为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?

c.项目的绩效考核激励措施

3、项目化管理的组织建设

a.项目化任务与日常工作的关系处理

b.项目化管理之后的绩效考核探讨

c.项目管理办公室的建设与机制

d.如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围

4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

杨老师

美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

国家企业培训师职业资格认证(二级)

WFA认证的行动学习促动师

以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

部分项目咨询经验:

2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目

软件环境:Windows2000 SQL Server2000

硬件环境:PC和普通服务器

项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。

责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。

2012/2~2012/10 :海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目

项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。

2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目

项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。

服务客户:

知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;

国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.

制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);

电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;

服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。

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在线报名:项目全过程管理实践(上海)