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项目全过程管理最佳应用实践

【课程编号】:MKT004715

【课程名称】:

项目全过程管理最佳应用实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日3200元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3200元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目全过程管理最佳应用实践相关内训

【课程关键字】:上海项目过程管理培训

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课程背景:

本课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

课程目标:

- 系统了解行业项目管理理念

- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

- 通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践

- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

培训对象:

- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

- 组织中与项目相关的职能部门人员

- 希望提升自身职业能力的人员

- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员

- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程大纲:

一、项目管理概述

项目及项目管理概念

项目生命期

项目五大过程组与九大知识领域

项目管理工具:利害关系者管理

相关行业案例分析启动

二、项目启动过程

项目选择的标准

构建高效的项目管理团队

项目经理的角色、作用、职责

三、项目计划过程

项目计划概述及实施要点

项目范围计划

工作分解结构(WBS)

项目进度计划

活动排序、活动持续时间估算

活动进度计划

甘特图

项目质量与费用规划

项目风险规划

风险识别、应对与规划

项目采购管理

四、项目执行与监控过程

执行状况报告

项目变更管理流程

项目范围控制措施

项目进度控制措施

五、项目收尾过程

项目收尾过程

项目行政收尾的工作内容

经验教训

课堂问答

专家老师

- 高级工程师 、项目管理专业人士PMP

- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问

- 近20年国内外大型项目管理经验

- 十几年海外大型项目管理经验

- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师

- 国家特级总承包资质一级项目经理

代表客户:

• 宝钢集团 • 摩托罗拉 • 重庆建工 • 万科集团 • 北京建工 • 浙江二建 • 中材国际水泥设计院 • 城开集团 • 世茂集团 • 中油国际 • 上海大众 • 北电网络 • SAPA • 中船上海第九研究院

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