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生产计划与物料控制实务

【课程编号】:MKT004857

【课程名称】:

生产计划与物料控制实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日3200元/人

2016年12月10日 到 2016年12月11日3200元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3200元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制实务相关内训

【课程关键字】:佛山生产计划培训,佛山物料控制培训

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课程介绍:

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应,各种问题困扰着企业,使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要:

◆生产缺乏计划,计划与实际不平衡

◆生产订单安排混乱,订单排期不清晰

◆库存物料没有定期清点,造成废料、呆料的产生

◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通,导致生产计划无法如期实施

本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划,以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产,削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费,达到最优生产效果,使企业保持持久的竞争优势

适合对象:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲:

一、产能负荷分析与弹性计划制定

1、供产销一体化管理体系构建

2、弹性生产计划控制八步骤

3、计划订单评审

4、生产现场订单评审的内容

5、产能负荷分析

6、产能评估与分析案例借鉴

7、生产计划的内函

8、如何制定有效的弹性生产计划

二、生产进度控制与紧急订单应对

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度控制三种方式

3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

4、如何面对紧急订单

三、物料计划统筹与物料进度控制

1、5R-物料计划

2、物料进度落后的对策

3、跨部门进度协作不良带来的问题

4、解决部门之间的扯皮的三大法宝

四、柔性计划模式与供应系统衔接

1、生产计划的实质

2、“知名公司”供应链计划控制策略

3、定量计划与定期计划

4、本企业物料计划的四项分类

五、物料库存计划与物料成本缩减

物料存量缓冲控制

1、物料安全存量

2、物料最低存量

3、物料最高存量

4、物料平均移动预测方法

唐老师

中国精益生产咨询式训练第一人

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师、曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;

多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

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