经销商用人术——选、育、留、用之道，突破人才瓶颈

经销商用人术——选、育、留、用之道，突破人才瓶颈

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课程介绍：

比尔.盖茨说：“人才，是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的您（经销商群体），往往面临如下人才问题：

实力弱，规模小，招不来人，管不住手下；

人才好不容易招来了，却无论如何努力，最后还是留不住；

选择人才没有标准，往往拍脑门决策，选人、用人随意，员工稳定性差；

没有合理的薪酬体系及考核标准，大家都是怨声载道；……

本课程通过如何选人、培养人、用人、留人四个方面，帮助您突破经常遇到的人才瓶颈及难题！

课程收益：

1.教会经销商如何快速识别真假千里马

2.教会经销商科学系统的培养人的方法与工具

3.教会你一整套实用的中国式的用人方略

4.教会经销商留人策略

5.为您分析：“经销商老板为何留不住优秀的职业经理人？”

培训对象：

经销商、代理商老板，经销商核心管理层，企业（厂商）销售部、市场部渠道商管控主管

课程大纲：

模块一：经销商的角色定位

定位错误，是经销商用人的最大瓶颈

模块二：经销商老板留不住人的8大原因

模块三：经销商如何才能有效选人？

1.3大招聘渠道

2.选人的5大标准

3.选人的5个方向

模块四：经销商人才的使用原则

1.赛马不相马、 不以貌取人

2.以业绩论成败，以市场论英雄

3.避亲不避贤

4.4种人才的使用、材、猜、财、裁

模块五：经销商如何才能有效留住员工？

1.人员离职的16个原因

2.经销商留人的8大方法

崔老师

著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。历任多家大型企业集团培训总监、企划总监、营销总监等职。

授课风格：1.实战本色：12年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力；2.激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；3.大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

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