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经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈

【课程编号】:MKT004870

【课程名称】:

经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售渠道管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2800元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2800元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:广州经销商培训

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课程介绍:

比尔.盖茨说:“人才,是关系企业生死存亡的事情,企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的您(经销商群体),往往面临如下人才问题:

实力弱,规模小,招不来人,管不住手下;

人才好不容易招来了,却无论如何努力,最后还是留不住;

选择人才没有标准,往往拍脑门决策,选人、用人随意,员工稳定性差;

没有合理的薪酬体系及考核标准,大家都是怨声载道;……

本课程通过如何选人、培养人、用人、留人四个方面,帮助您突破经常遇到的人才瓶颈及难题!

课程收益:

1.教会经销商如何快速识别真假千里马

2.教会经销商科学系统的培养人的方法与工具

3.教会你一整套实用的中国式的用人方略

4.教会经销商留人策略

5.为您分析:“经销商老板为何留不住优秀的职业经理人?”

培训对象:

经销商、代理商老板,经销商核心管理层,企业(厂商)销售部、市场部渠道商管控主管

课程大纲:

模块一:经销商的角色定位

定位错误,是经销商用人的最大瓶颈

模块二:经销商老板留不住人的8大原因

模块三:经销商如何才能有效选人?

1.3大招聘渠道

2.选人的5大标准

3.选人的5个方向

模块四:经销商人才的使用原则

1.赛马不相马、 不以貌取人

2.以业绩论成败,以市场论英雄

3.避亲不避贤

4.4种人才的使用、材、猜、财、裁

模块五:经销商如何才能有效留住员工?

1.人员离职的16个原因

2.经销商留人的8大方法

崔老师

著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。历任多家大型企业集团培训总监、企划总监、营销总监等职。

授课风格:1.实战本色:12年营销实战经验,从基层到中层到高层,从战略到管理到执行,实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通,直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难,树立理念——规范动作——纠正执行,直接提升销售力;2.激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点;3.大家风范:扎实的管理及营销理论功底,良好的文学及文化素养,加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质,旁征博引,稳健洒脱,让学员倍感亲切与轻松。

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