全面运营管理沙盘模拟演练

全面运营管理沙盘模拟演练

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课程介绍：

卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。

因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。

课程目标：

评估内外部环境，制定中、短期经营策略

产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期

理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果

培养统观公司全局的能力

跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力

学习全盘预算计划管理能力

课程对象：

对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；

对象2：公司核心部门经理及部门副经理；

对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。

建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

课程大纲：

1、战略方面：

评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面：

产品研发策略的制定；

研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

3、生产管理方面：

通过试制，寻求最理想的生产方式；

生产计划与质量管理；

匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面：

基于企业发展的人力资源规则；

加强各部门间的沟通意识与技巧；

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；

建立以整体利益为导向的团队组织；

认识分工与协作；

学习岗位管理。

5、市场营销方面：

市场分析与决策；

产品组合与市场定位

投标与竞标策略制定；

营销效率分析；

研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；

寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面：

制定投资计划，评估回收周期；

现金流的管理与控制；

编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；

运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；

以有限的资金运作实现高利润。

7、团队协作与沟通方面

实地学习如何跟各部门沟通协调

培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

吕老师

学历和历任职务：哈工大 MBA

沙盘培训专家，实战派高级培训师；

曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.

培训经验：

吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。

主要的培训课程：

经理人全面运营管理沙盘情景教学

经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学

经理人人力资源管理沙盘情景教学

授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。

学员感言：

我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。 皇明太阳能集团董事长——黄鸣

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