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绩效管理和绩效访谈

【课程编号】:MKT004975

【课程名称】:

绩效管理和绩效访谈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年01月13日 到 2017年01月13日2080元/人

2016年01月22日 到 2016年01月22日2080元/人

2015年01月30日 到 2015年01月30日2080元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理和绩效访谈相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海绩效管理培训,上海绩效访谈培训

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课程目标:

了解绩效评估面谈所需的能力

充满自信地计划和准备

提升您的沟通技巧,让员工感到公平

提升您的倾听技巧,高效地应对绩效问题

在绩效面谈中保持诚实和开放的沟通方式

通过使用同理心激励员工

了解如何制定清晰的目标

培训对象:

适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者,同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人

课程大纲:

员工绩效面谈和评估的重要性

绩效评估的目的和意义

把评估面谈与组织成功联系在一起

明确通向高效评估的障碍

高效评估者的角色和责任

组织和准备绩效评估

收集信息:起草评估计划

了解胜任力对员工发展的重要性

绩效评估系统的公平性

收集支持性事实和数据

绩效面谈

建立公开诚实的沟通氛围

提问和倾听技巧

计划和引导结构化,高参与度的讨论

当前绩效和以往的评估和对比

提供清楚,明确和激励性的反馈

应对抵制和不合作的下属

绩效管理

明确低绩效的原因

充满自信地提供解决方案

制定SMART目标

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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