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绩效管理实务

【课程编号】:MKT005074

【课程名称】:

绩效管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年03月23日 到 2017年03月23日970元/人

2016年03月31日 到 2016年03月31日970元/人

2015年04月09日 到 2015年04月09日970元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州绩效管理培训

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课程目标:

通过培训,使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法,学会设定SMART的绩效目标并分解,注重过程管理中的持续沟通和信息收集,了解绩效评估的目的和用途,熟悉绩效评估的方法,掌握绩效反馈面谈的技巧,从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理,最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。

课程对象:

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,绩效主管、以及各部门直线经理

课程大纲:

绩效评估概述

什么是绩效评估、为什么要绩效评估?

绩效评估存在的问题

传统绩效评估与现代绩效评估的区别

绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素

绩效管理的步骤

绩效管理的基础

目标管理

工作分析

设定关键绩效指标

设定关键绩效指标的四大程序

案例与练习

绩效计划

绩效过程管理

持续的绩效沟通方式

克服沟通障碍与沟通技巧

绩效信息收集的方法

绩效评估

绩效评估的内容

AHP法

绩效评估的常用方法

案例分析与讲解

评估者在评估过程中的误区

绩效反馈面谈

绩效反馈面谈的目的

面谈准备与程序

面谈技巧

绩效评估结果的运用

沈老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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在线报名:绩效管理实务(苏州)