房地产开发全程风险管理与监控

房地产开发全程风险管理与监控

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课程大纲：

第一部分 总论----房地产企业的风险管理

1. 风险如何管理？

风险评估体系建立

内控体系的存在与可靠性

风险管理机制：长效机制与反舞弊

2. 风险管理技术方法

风险坐标图

蒙特卡罗方法

关键风险指标

压力测试

案例分析：

风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型

风险管理的控制矩阵与流程图

标杆企业内部控制体系的解读

第二部分 分论----房产企业开发过程中的风险管理

1. 项目计划运营管理中存在的风险

房地产开发计划管理体系

关键线路与关键风险节点

2. 土地获取风险管理

土地获得中的风险之一：招牌挂与抵押；

土地获得中的风险之二：确权、法律纠纷

合作与并购中的风险与控制

案例分析：如何让大师的直觉变成团队的能力

3. 设计风险管理

设计规范与法律的规定

设计差错的风险由谁承担？如何限制设计院的免责条款

风险预控措施与知识积累：设计任务书；施工图设计指导书；设计质量手册

设计风险检查流程

案例：怎样才是安全的设计

4. 工程建设风险管理

项目施工管理中存在的风险：工期、质量与中间验收问题

防止群体性质量纠纷：质量拉闸流程

项目质量管理与风险评估流程

预先控制与供应商之间纠纷的来源：工作流程的对接与整合

案例：工程合格与否谁说了算？

5. 采购风险管理

万科之痛：为什么有人力资源对拿地的一票否决制

标准合同标范文本

战略采购体系的建设

6. 销售风险管理

销售手册与说辞

销售法律风险控制的核心：在流程中控制销售承诺

开盘风险检查

开盘前销售节点预控表

如何利用合同补充条款排除法律风险

红线内外不利因素公示

关于车位的公示

案例：万科的一道生死关口

7. 房地产交付法律风险控制

交付过程中的主要风险及其控制

如何引导客户的验收及处理投诉

如何发送通知

如何对待业主的异议

案例：如何立于不败之地：关于通知与送达

第三部分 总结----卓越的风险控制

1、从内控体系完善走向风险管理智能

2、成为风险知能型企业

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