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房地产开发全程风险管理与监控

【课程编号】:MKT005149

【课程名称】:

房地产开发全程风险管理与监控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月28日 到 2017年10月29日2980元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日2980元/人

2015年11月14日 到 2015年11月15日2980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产开发全程风险管理与监控相关内训

【课程关键字】:青岛房地产开发培训,青岛风险管理培训,青岛风险监控培训

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课程大纲:

第一部分 总论----房地产企业的风险管理

1. 风险如何管理?

风险评估体系建立

内控体系的存在与可靠性

风险管理机制:长效机制与反舞弊

2. 风险管理技术方法

风险坐标图

蒙特卡罗方法

关键风险指标

压力测试

案例分析:

风险管理的手段:风险评估体系的介绍——风险评价模型

风险管理的控制矩阵与流程图

标杆企业内部控制体系的解读

第二部分 分论----房产企业开发过程中的风险管理

1. 项目计划运营管理中存在的风险

房地产开发计划管理体系

关键线路与关键风险节点

2. 土地获取风险管理

土地获得中的风险之一:招牌挂与抵押;

土地获得中的风险之二:确权、法律纠纷

合作与并购中的风险与控制

案例分析:如何让大师的直觉变成团队的能力

3. 设计风险管理

设计规范与法律的规定

设计差错的风险由谁承担?如何限制设计院的免责条款

风险预控措施与知识积累:设计任务书;施工图设计指导书;设计质量手册

设计风险检查流程

案例:怎样才是安全的设计

4. 工程建设风险管理

项目施工管理中存在的风险:工期、质量与中间验收问题

防止群体性质量纠纷:质量拉闸流程

项目质量管理与风险评估流程

预先控制与供应商之间纠纷的来源:工作流程的对接与整合

案例:工程合格与否谁说了算?

5. 采购风险管理

万科之痛:为什么有人力资源对拿地的一票否决制

标准合同标范文本

战略采购体系的建设

6. 销售风险管理

销售手册与说辞

销售法律风险控制的核心:在流程中控制销售承诺

开盘风险检查

开盘前销售节点预控表

如何利用合同补充条款排除法律风险

红线内外不利因素公示

关于车位的公示

案例:万科的一道生死关口

7. 房地产交付法律风险控制

交付过程中的主要风险及其控制

如何引导客户的验收及处理投诉

如何发送通知

如何对待业主的异议

案例:如何立于不败之地:关于通知与送达

第三部分 总结----卓越的风险控制

1、从内控体系完善走向风险管理智能

2、成为风险知能型企业

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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