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领导者的非物质激励

【课程编号】:MKT005386

【课程名称】:

领导者的非物质激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2017年07月21日 到 2017年07月22日3800元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导者的非物质激励相关内训

【其它城市安排】:武汉 成都 北京 深圳 上海

【课程关键字】:广州非物质激励培训

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课程前言:

激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——

员工真正的需求是什么?

如何树立榜样?

有哪些非物质激励的方法?

针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生,与我们一同分享《领导者的非物质激励》课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,帮助学员掌握课程知识内容。

课程收获:

1、理解非物质激励的内涵和意义

2、学会通过调整自己达到激励的目标

3、学会激励的四大关键知识技能

4、凝聚共识与改变的意愿

邀请对象:

各部门经理/总监/副总/总经理

课程提纲:

一、非物质激励

1、什么是激励

(1)激励成败的要素

2、来自德鲁克的教导

(1)确立目标、消除障碍

(2)常见障碍分析与测评

(3)把员工作为志愿者管理

(4)发挥管理者的责任

3、如何发挥内在激励

(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP

(2)正确分析员工的工作动机

(3)打破负向循环圈

二、四大激励措施

1、明确目标

(1)互动体验:无人战鹰计划

(2)我们在明确目标方面的差距在哪里

(3)我们改进的措施是什么

2、发挥长处

(1)何谓长处

(2)互动体验:发现长处练习

(3)如何面对长处与短处

(4)取长补短与自我提高

(5)互动体验:发现长处练习

3、排除障碍

(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

(2)改变的循环圈——谁应负起责任

(3)排除下属的心理恐惧

(4)教练打造的原理与心法

4、称赞鼓励

(1)员工期望与管理层的落差

(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

(3)强化与贴标签

三、模拟演练

1、测评你的激励能力

(1)激励能力标准体系

(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距

(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力

2、“爱心挑战”基本技能训练

(1)什么是“爱心挑战”?

(2)如何进行“爱心挑战”?

(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?

四、关键问题探讨与突破

1、我们遇到的关键问题挑战是什么

2、我们的心态是什么,需要做哪些转换

3、我们的方法是什么

4、我们的行动计划

五、总结与提升

1、课程总结

2、要带走的精华

3、行动的意愿提升

谈老师

原新浪集团高管、情境领导力教练专家

实战经验 13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务

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在线报名:领导者的非物质激励(广州)