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MTP中层管理者管理技能提升

【课程编号】:MKT005391

【课程名称】:

MTP中层管理者管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2800元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层管理者管理技能提升相关内训

【课程关键字】:深圳MTP培训,深圳中层管理培训

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课程收益:

了解管理者角色混乱的四大魔球;

提升部门员工的执行力和解决问题能力;

掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;

提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;

培养跨部门\对上\对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;

运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯队;

部门团队绩效辅导与能力培育,突破自我,培养团队创新和协作精神。

课程大纲:

第一模块:自我管理是基础

一、闯开心扉:角色认知

部门经理管理角色定位的四方格

中层经理常犯的四大角色混乱:

角色混乱之一:自我权力抑制

角色混乱之二:充当业务尖兵

角角混乱之三:自我满足自信

@视频:擒贼先擒王

角色混乱之四:不敢承担责任

清晰定位中层的价值

从专业技术者走向管理者的转型策略

二、朝阳四射:阳光心态

领导魅力商数:积极心态影响

@案例:朱开山的性格亮点

南风效应:理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

如何看待业绩指标?

@案例:危机与机遇

三、自我醒觉:道德自律

国学热引发的思考

自我评价职业化水平

@视频:曹操割发代首

职业道德不过时的五大理由

铁性制度与人性关怀

正人先正己,保持言行一致

@研讨:该不该开除阿强?

第二模块:创造价值是核心

四、众目睽睽:目标绩效

目标设定的原则

如何进行目标修正与调整?

美日管理模式的思考

@案例:韦尔奇的目标量化

深度解析和了解下属

如何有效进行工作分配?

“螃蟹理论”和“鲶鱼效应”

@思考:水浒108将领团队

行为文化:文化是企业的DNA

团队规则:亚斯兰现象与热炉法则

团队整合的三种方式:甄选、培训和淘汰

@活动:孤岛独舟的启示

五、动能无穷:激励授权

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的渐进法则与卖菜理论

非职务影响力的建立

非物质激励清单:让员工做选择题

授权的风险控制:授权不等于放权

多维授权法:针对不同员工授权方法

授权的三大法则

六、畅通无阻:沟通执行

卓越沟通的五个理念,卓越沟通心态为先

三维沟通:向上、向下与平行沟通

沟通冰山:关系为依托,技巧为辅助

如何破解沟通难题:跨部门沟通

如何处理部门内外员工之间的冲突?

提升高效执行力的关键是什么?

有效执行的“天龙八步”

如何塑造沟通氛围?

协作的核心:深度沟通

团队协作的关键与核心

第三模块:持续成长是保障

七、平衡砝码:绩效评价

安达信四维度业绩评价法

消除员工考核不公平感的三种技巧

绩效评价三部曲

流行的评价工具为何遭遇寒流?

破解量化评价难题

绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理的核心在于绩效辅导和绩效改善

如何做好绩效面谈?

八、呼之欲出:自我突破

驾驭担忧论:不自信的表现

青蛙实验:太舒适不一定好

自我蜕变:打破历史经验的束缚

@视频:鹰的蜕变启示

养成职业化的六条习惯

培养创意思维的四个技巧

激发个人潜能,提高创新能力

学会否定与肯定自我

九、其乐融融:辅导团队

不同层次的员工如何辅导?

基于岗位技能为本

教练式五步辅导法

员工的能力层次解析

跳出指标看过程

OJT在职辅导的关键点

张老师

制造业管理技能训练专家

制造业成本控制及现场改善大师

中国制造业精益思想实践的先行者

工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;多家机构特约高级顾问讲师。

十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。

研究方向:

制造业成本管控体系诊断与改善;

制造业系统改善思想与方法的实践研究;

制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

专业成果:

中国制造业企业成本控制“卅”字模型

——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。

中国制造业管理技能整体提升的训练方案

——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

授课风格:

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;

古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;

标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

代表客户:

许继电气、西门子、华帝集团、德特高压电器、美的集团、深圳航空、山河智能、住友集团、合肥荣事达、东风日产、风神物流、昭和汽车配件、中烟集团、立邦漆、爱立信、燕京啤酒、三花集团、上海思源电气、如高高压电器、凯华电器、中航工业金城集团、嘉里粮油、九星印刷、益海粮油、南玻集团、神州数码、驰宏锌锗、研祥科技、新中源集团、宇龙通信(酷派)、乐山斯堪纳机械、西安昆仑集团、OKI冲电气、富得巴精模、宜昌多晶硅、东莞太阳能、深圳浮法、东莞坚朗五金、精量电子、三诺电子、中国石油(大理)、邯钢能源、高盟化工、德氏纸制品、深圳裕同集团、深圳惠程电气、新百丽集团、迪桑娜皮具、迈德乐(广州)、东方机器制造、道德尔石化、云南三环中化、祁连山水泥、广业电子集团、千金饰品、金海湾首饰、福建双飞日化、信义玻璃……

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