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信息分析师技能提升高级研修班

【课程编号】:MKT005653

【课程名称】:

信息分析师技能提升高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月30日3800元/人

2016年05月06日 到 2016年05月08日3800元/人

2015年05月08日 到 2015年05月10日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供信息分析师技能提升高级研修班相关内训

【课程关键字】:北京信息分析师培训

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课程优势:

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识,您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验,以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

3、本项目全年长期开班,一次学习一次交费全年课程免费再次参与(仅限本人)。

培训对象:

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人;

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产等负责人;

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人;

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士;

资格认证:

完成培训且考试成绩合格的学员颁发《信息分析师证书》,作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与应用能力,是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定的主要参考依据,并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和国家认可的权威性。

培训费用:

费用为3800元人民币(含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费,及在线继续学习与资源支持,食宿统一安排费用自理)。申请《高级信息分析师》费用为4800元。

报名办法:

参加培训人员结合自身实际工作需要,统一填写报名登记表,经本单位推荐盖章后,在每次培训报名截止日期前将登记表传真到组织单位。

参加认证的学员将报名登记表原件、3张1寸彩色照片、身份证复印件一并于报到当天交培训班组委会报到处。培训费用在报名后3日内汇到指定帐号。

限额报名:35人(小班授课,充分与专家、学员之间交流)

课程内容:

第一天 上午 信息源信息采集方法(互动、实际操作)

企业眼中的竞争情报以及各运营部门必需的竞争情报

竞争情报获取的30种核心方法和策略

企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式

不构成商业秘密的非公开信息的获取

信息搜集策略的的七个步骤

信息采集方法和技巧:竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析

案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论、商务信息采集

第一天 下午 竞争情报分析、决策 行动、效果评估企业 执行全过程体验

信息分析方法介绍:竞争对手分析应用案例讲评

竞争情报的判读、理解分析演练

竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING

竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

竞争对手跟踪分析实战演练

基于竞争情报分析的决策、行动方案演练

竞争情报执行效果分析

情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理

信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用;

信息分析框架和流程;信息分析方法体系:信息分析方法的前沿介绍;

竞争对手分析的组织与实施

第二天 实战模拟沙盘演练(赢在中国--商战特训营)

团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用

强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质

训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力

提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力

熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力

提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略

利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针

学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策

理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果

课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策

树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神

第三天 分析工具应用软件操作(SPSS、Excel高级应用方法)

数据挖掘应用案例讲解

数据挖掘结果的表现和可视化技术 、 把握异常和不完整数据

数据分析实用技术演练(实用工具讲解

SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析、

数据仓库的结构、应用

Excel的基本工具使用:图形、报表展示

Excel的高级分析方法(数理分析 对比分析 交叉分析)

Excel的数据分析示例

向企业数据要效益:利用数据挖掘客户潜力

刘老师

某大学工商管理学院经济管理系副主任,硕士生导师,副教授。主要负责《企业沙盘模拟对抗》的教学和科研工作。在教学方法上积极引进体验式沙盘模拟教学,取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区冠军,全国优秀奖。

企业沙盘模拟对抗方法,旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使企业从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养企业会计人员的系统思考能力,提升全局观念,加强团队协作精神,树立企业整体意识。

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