决策者的财务管理课程

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课程收益：

深度解析公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

熟悉企业上市中重要的财务税务问题

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

课程大纲：

一、决策者应当具备的财务思维

1、数据思维

2、成本思维

3、现金流思维

4、预算思维

5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 利润实现过程的质量分析

- 利润结构的质量分析

- 利润结果的质量分析

3、现金流量表的分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、公司盈余管理的具体手段

-收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值

-在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

三、 企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何把风险管理融入业务流程

3、企业财务风险预警体系的构建

-企业经营活动中的财务预警与分析

-如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

1、企业价值链分析

- 企业内部价值链的分析

- 行业价值链的分析

- 竞争对手价值链的分析

2、战略成本动因分析

3、作业成本法与作业成本管理

- 以作业为基础的成本管理框架

- 基于价值链的供应商成本管理

- 基于价值链的客户成本管理

4、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

- 阿米巴经营的“明道”与“优术”

- 阿米巴经营在中国企业落地实践

4、管理信息化平台的搭建

- 如何实现业财融合

- 信息化管理的难点与痛点

五 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

- 企业全面预算的组成

- 编制逻辑与框架流程

- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

贾老师

贾虎 实战财务管理专家

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

曾服务客户

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团

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