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新晋中层干部管理技能集训营

【课程编号】:MKT005916

【课程名称】:

新晋中层干部管理技能集训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月17日 到 2017年06月18日2980元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日2980元/人

2015年07月04日 到 2015年07月05日2980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋中层干部管理技能集训营相关内训

【课程关键字】:广州中层干部培训,广州管理技能集训营培训

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培训特色:

贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。

有的放矢,针对性强:针对行业、企业及学员的需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。

课程收益:

让新晋中层干部从观念、技巧、能力三个方面迅速转变,确认角色与责任,了解管理理念,坚持工作信心,掌握管理方法,熟练管理工作,在中层岗位上轻松自如,胜任有余。

授课形式:

游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练、智慧分享等。

课程大纲:

“趣味小调查”引入课程

第一部分:角色定位与自我管理

一、中层干部的角色和责任

1、晋升的本质和意义

2、角度认知、转变与定位

3、怎样才算是中层干部

4、中层干部的责任

5、扮演好中层干部角色

◇角色扮演:属于自己的歌

二、如何才能胜任中层岗位

1、中层干部必备的知识素养

2、中层干部必备的技能素养

◇智慧分享:技能素养金字结构

3、中层干部必备的心态素养

◇智慧分享:心态素养金字结构

4、培养最佳的职业习惯

5、空杯与学习

◇现场演练:开放式的学习

6、责任与责任心的培养

7、正确看待中层与上下级关系

三、新晋中层的管理与自我管理

◇调查互动:管理做什么

1、管理的“吃穿住行”

2、八个正确的管理观念

◇游戏体验:从效率到结果

3、管理四要素:率、果、行、力

4、20/80法则及应用

◇管理应用:五要项管理法则

5、如何分清管理事情的轻重缓急

◇现场演练:要事自动确认技巧

◇管理应用:一个实效的时间管理小规划

6、情绪控制与压力管理

第二部分:中层干部的基本管理技能

一、新晋中层与上级相处的技巧

1、服从与尊敬是基本态度

2、汇报请示有技巧

◇互动练习:工作汇报方法与演练

3、主动做事

4、力所能及为上级分担

◇案例研讨:假期值班

二、新晋中层与下属相处的技巧

1、信任与尊重是基本态度

2、下指令要清晰具体书面化

3、工作与生活,公事与私事分明

4、要求下属,应先以身作则

5、有效的与下属沟通的三个方法

◇现场演练:三明治策略

6、与下属的矛盾与冲突管理

三、新晋中层与团队相处的技巧

1、建立团队沟通的管道

2、克服沟通的障碍

3、沟通的三个环节:表达倾听反馈

◇游戏互动:挑战沟通极限

4、提问的技巧与应用

5、怎样与整个团队沟通

◇经典案例:“四加一”团队沟通规划

◇互动练习:团队沟通小计划

四、会议的组织与方法

1、会议责任与会议本质

◇角色扮演:会议,用来干什么

2、准备、组织与记录要点

3、会议纪要的链接与网状管理

4、会议与工作的无缝链接

◇现场模拟:开一个高效的讨论会

第三部分:中层干部的必备管理技能

一、管理权威的锻造

1、新晋中层如何建立管理权威

◇视频展示:管理权威的力量

2、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者

3、承诺必须如期兑现

4、做事与做人

◇头脑风暴:怎样的干部最受欢迎

二、信任与授权的艺术

◇调查互动:授权是个什么东西

1、授权=信任+工作+责任

2、可授权的范围、授权的三要素

3、职责梳理与分配能力

◇现场模拟:四种最有效的授权方法

4、授权的5个原则

◇案例研讨:巧妙万千的实用授权

三、团队组建与管理

1、组建高效团队及打造和谐团队

2、高效团队的构成要素

3、理解团队内不同个性的人

4、团队成员冲突的原因及其处理方法

◇视频展示:冲突是个宝

四、管理思考与问题解决思维

1、中层的四个关键管理思维

◇情景训练:现场测试与演练

2、从局部到全局的思维方式

3、由点及面的发散性思维模式

4、问题解决能力

◇五个为什么:找到问题根源

◇解决能力:问题解决五步走

第四部分:中层干部的管理秘决

一、管理控制与改善

1、管控立场与原则

2、监管技巧与工具

◇现场演练:常用五个监管工具

3、紧急事件应对处理3、过程改善与结果改善

◇互动练习:三种改善形式

二、员工激励与培育

1、了解员工的需求

◇现场互动:问卷小调查

2、双因素理论与公平理论

3、认可与赞美的艺术

4、批评与表扬的艺术

◇案例应用:化腐朽为神奇的力量

三、从目标到计划到实现

◇游体体验:找出假目标

1、目标设定

◇互动练习:从任务中找出属于你的真目标

2、计划制定与推动技巧

◇案例研讨:OEC管理模式的真相

3、PDCA管理循环计划的应用

4、工作交付与交付技巧

◇案例研讨:结果、目标、任务还是业绩?

◇角色扮演:完美主义者

四、把工作简单化的技术

1、管理简单化的原则与思维

◇游戏体验:你攒了多少钱

2、向左走管理向右走流程

3、明晰责任是简单管理的根本

◇管理应用:简单管理,二条腿三步走

第五部分:“管理技能”提升互动训练

▓ 新晋中层干部常见的十大问题及应对

▓ 分组目标达成演练体验

▓ 新晋中层干部团队管理沙盘演练

▌培训结尾

◇管理商数与技能水平自我评估:《新晋中层干部管理技能自评自审问卷》

◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

◇在老师的引导下,签订《新晋干部“自我管理与管理提升”行动小规划》

徐老师

中国珠三角中层干部培训第一人

百所高校巡讲特聘高级讲师

中层干部培训专家,人力资源管理专家

2004年开始从事管理培训,服务企业百余家,培训学员超过10000人/次

国内知名管理培训师,历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职,逾十三年的企业管理中高层历练,使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升,对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖,并为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师,还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

徐老师独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点:

1、互动性强

由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。

培训客户有:欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。

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在线报名:新晋中层干部管理技能集训营(广州)