团队心智模式

团队心智模式

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课程背景：

领导层、管理层、基层步调不一致

员工之间缺乏信任，员工对领导及公司不信任

效率低下，工作遇到瓶颈，成绩及业绩无法提升

制造及抱怨问题的多，解决及防御问题的少

课程目标：

让领导层、管理层、基层学到在团队中角色扮演的基本方法

建立公司各阶层之间的信任，同时产生组织及团队认同感

学会做事的基本态度及提升团队效率的方法

让所有员工转变态度由被动应付转为主动工作

课程方式：

针对性讲解、案例分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论等。

本课程是从加拿大引进的高端版权课，一改中国传统的讲授方式，采用“互动教学”和“体验学习”的方式，寓教于乐，以活动为单元进行展开，以案例和故事为背景，并采用高强度的训练，让参训人员获得极深的感悟，帮助队伍在“心智模式”和“执行力”方面获得根本的改变。

体验游戏－：感恩行动。

体验游戏二：发掘自身的潜力—凳子的启示。

体验游戏三：创新思维—金字塔的秘密。

体验游戏四：不可能的任务。

体验游戏五：红黑游戏。

体验游戏六：我分享我成长。

体验游戏七：生命的平衡。

课程对象：

企业各个层面管理人员及相关人员

课程大纲：

第一讲、团队心智模式

心智模式的五大陷阱；

改善心智模式的五大原则；

领导与被领导的心智差异；

改善团队的六个步骤。

第二讲、团队绩效源于团队心智的改善

由“尽力而为”到“全力以赴”；

团队不成功或效率低下的四大原因；

限制可能性的主观假设；

如何完成不可能的任务。

第三讲、团队共赢致胜的法则

先了解赢的规则，然后开始行动；

一只由狮子率领的绵羊队伍，能够打败一只有绵羊率领的狮子队伍；

牺牲、奉献、沟通是共赢的前提；

诚实守信、为他人着想。

第四讲、平衡式团队

平衡的三大原则（突破；借力；旋转）；

企业成功的五匹马；

第十代企业家；

成功五大法则。

第五讲、如何建立一个致胜团队

感恩、欣赏、推崇；

根据德才矩阵组合人力资源；

确定愿景、明确规则；

组建团队、明确分工、监督执行。

第六讲、如何在团队中体现个人的价值

团队问题的四个层面；

做好自己—如何确立个人价值；

配合他人—如何提升个人价值；

创造环境—如何实现个人价值。

高老师

某上司集团管理学院副院长，大学毕业后，在哈尔滨理工大学任教四年；曾任哈尔滨远达集团人力资源总监、管理学院副院长；拥有专业讲师的背景和十几年人力资源工作的实践经历，对人力资源和培训工作有着很深的感悟与体会。是《团队心智训练》中国大陆的授权讲师。

高老师在工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际工作经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善员工关系和员工沟通，如何提高企业管理团队的管理水平和运作体系，如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。

擅长课题：员工关系管理、团队沟通管理、企业文化建设、人力资源规划、人力资源未来发展趋势等。

授课风格：将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，运用各种风趣的案例将管理知识生活化。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很强的控场及应变能力。

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