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财务报表解读与财务分析高级研修班

【课程编号】:MKT006136

【课程名称】:

财务报表解读与财务分析高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月25日 到 2017年05月26日2800元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日2800元/人

2015年06月11日 到 2015年06月12日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务报表解读与财务分析高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳财务报表培训

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课程背景:

“不懂财务、注定失败”、“看不懂财报、做不好管理”,经理人看懂报表并掌握基本财务分析技能是必需的,更是必要的。本课程着重从如何看懂财务报表、如何构建适合企业的独特分析体系、如何透过报表看经营等环节来培育经理人财商能力。

课程收益:

增强财务沟通共识,降低企业沟通成本

理解企业财务要素,读懂读透三大报表

掌握数字经营思维,构建经营分析系统

剖析企业资金运作,提升资金使用效益

重塑成本管控理念,构建成本倍减模型

运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

课程对象:

企业总会计师及其他高层管理人员、财务总监、财务经理;企业财务主管、

公司财务分析人员、财务会计人员、部门经理、副总经理、总经理等等。

课程大纲:

模块一:管理者财商基础

企业良性发展五要素

正确认知企业财务

卓越企业财务管控三大目标

企业财商七要素与两大黄金等式

模块二:资产负债表及重点项目剖析

资产负债表及其特点

资产项目剖析

负债项目剖析

所有者权益项目剖析

透过资产负债表量企业体质

如何有效评析企业资产质量

模块三:利润表及重点项目剖析

利润表及其特点

利润表项目剖析

透过利润表评企业经营绩效

如何有效清除利润中噪音

模块四:现金流量表及重点项目剖析

现金流量表及其特点

现金流量表要素剖析

如何透过现金流量表检查企业经营品质

现金流量常见八中组合形态

模块五:企业财务分析体系构建

案例启示:小数字 大价值

财务分析作用

财务分析方法

财务分析原则

企业财务分析体系构建

综合分析方法在管理中应用(杜邦分析法、因素分析法…)

模块六:财务包装技巧与识别

财务包装的概念、 财务包装的动机

财务包装的方法与技巧、如何有效识别财务包装

模块七:成本和费用的深度分析

财务报表不能透视的管理问题

会计准则“多因一果”成本核算方式的局限性

管理者角度的成本对象分类:产品、质量、效率、资金等九大成本

产品纯生产成本分析方法、质量成本分析方法

效率成本分析方法

资金占用成本分析方法

全面采购成本分析方法

销售地区成本分析方法

曾老师

先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。

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