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工厂成本控制与现场改善

【课程编号】:MKT006558

【课程名称】:

工厂成本控制与现场改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|现场管理培训

【时间安排】:2017年06月16日 到 2017年06月17日1980元/人

2016年06月24日 到 2016年06月25日1980元/人

2015年07月03日 到 2015年07月04日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与现场改善相关内训

【课程关键字】:苏州成本控制培训

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课程目的:

让学员进一步加深成本意识。慧泉企管旨在让学员对生产过程中对降低成本有全面的认知与理解,掌握如何有效的现场改善、消除浪费的科学方法最终实现降低工厂成本。

课程大纲:

一、 企业要不得的成本意识

1、我不是经理,成本与我无关

2、公家的东西,不用白不用

3、节约了成本,我有什么好处

二、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)

1、省人化、无人化、系列化

2、机器工厂与无人工厂

3、电子商务发展

三、 降低成本从清除浪费根源开始

1、不良改正的浪费

2、制造过多的浪费

3、加工过剩的浪费

4、搬运的浪费

5、在库量过多的浪费

6、等待的浪费

7、管理的浪费

四、 通过工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场(彻底6S)

2、制定作业标准,严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

五、 清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

六、 工厂成本是怎样炼成的

1、成本构成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、 工厂制造成本降低的方向

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面质量管理TQM

2、及时生产JIT

3、全面设备保养TPM

4、小集团活动QCC

九、 降低成本工作的推行

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、营销费用的降低实务

5、降低成本工作全面推行考核

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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