名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

有效制定生产计划与原料库存控制(PMC)

【课程编号】:MKT007633

【课程名称】:

有效制定生产计划与原料库存控制(PMC)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年09月12日 到 2017年09月13日2800元/人

2016年09月20日 到 2016年09月21日2800元/人

2015年09月29日 到 2015年09月30日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效制定生产计划与原料库存控制(PMC)相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳生产计划培训,深圳原料库存控制培训,深圳PMC培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

课程收益:

敏捷供应链下的生产计划的挑战

如何制定一次性生产的订单进度计划

如何制定重复性生产的采购供应计划

物料控制的KPI指标有哪些?

如何确保物料信息的准确性?

如何对库存物料进行分类管理?

如何准确补货以确保库存?

如何预测物料的需求量?

如何设置安全库存量?

如何做好车间产能的评估?

如何制订并跟踪车间作业计划?

如何处理“紧急插单”?

资格认证:

1) 凡参加考证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2)费用:800

3)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底;

4)课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

5)此证可申请中国国家人才网入库备案。

主要对象:

高层管理者、制造业生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、采购、仓储、销售部门经理/主管、跟单人员等等。

课程大纲:

第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?

什么是‘供应链管理’?

供应链模式有几种?

什么是前置时间?

四种供应链管理的差异在哪里?

什么是敏捷型供应链

如何做到供应链的敏捷化

客户订单管理的基本流程

订单的评审与管理的要点

谁来评审客户订单?

订单评审的主要内容有哪些?

客户订单如何分类?

如何处理客户订单的变更要求

生产计划PMC与其他部门的关系?

PMC管理有哪些KPI指标?

PMC管理的挑战是什么?

生产计划管理的基本流程?

PMC部门制的工作职责有哪些?

计划调度工作的挑战

为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?

订单进度计划的制定方法

订单进度计划制定的基本步骤

第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

第二步:编制各活动的逻辑层次图

第三步:明确各项活动的预计工期

第四步:预测‘项目’完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

第七步:调整相关活动的工期

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制活动计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?

如何制定重复性生产的进度计划 - MRP

为什么需要BOM

如何编制BOM

抽屉文件柜的物料清单(BOM)

BOM管理的原则

MRP进度计划的运作机理

如何确保MRP计划的有效实施?

第四讲:物料控制的KPI指标有哪些?

我们为什么要存库存

库存过高的缺点有哪些?

企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”?

周转率的类别

如何计算库存周转率?

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

我们公司有哪些库存?

第五讲:如何对库存物品进行分类管理?

衡量‘物料信息及时、准确’的KPI

库存信息处理的两种手段

四大软件管理系统

上系统的挑战有哪些?

什么是物联网-Internet of things - IOT?

什么是MES?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制

一维码与二维码的区别

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

第六讲:如何对库存物料进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何准确进行采购物品的分类?

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

如何进行80:20划分

帕累托曲线图

如何应用80:20法则

库存管理如何“盯死它”?

第七讲:如何准确补货以确保库存?

如何做好补货管理?

补货的三大方法?

什么是定量(连续)补货法?

补货管理的两要素?

如何确定补货点?

如何确定补货量?

库存持有成本包括哪些费用?

订单成本包括哪些内容?

经济订货量的计算

什么是定期(间断)补货法?

如何确定定期法的订货日期?

确定定期法补货量的难度?

情况一:当订单响应期等于定期间隔

情况二:当订单响应期短于定期间隔

当订单响应期太长时?

做到准确补货的核心要求是什么?

第八讲:如何预测物料的需求量?

需求的两大预测方法

时间序列预测的基本原理?

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法?

什么是指数平滑法?

预测的误差衡量

误差率的比较

趋势性预测值的最终确定

什么是周期性指数法?

第九讲:如何设置安全库存量?

安全库存的计算

什么是 Z ?

目前情况下的缺货率是多少?

不能缺货时的最高库存应为多少?

如何减少安全库存量

设置合理安全库存量的依据是什么

如何设定库存服务水平(缺货率)

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲:如何做好车间产能的评估?

产能评估的意义

生产能力由哪些要素构成?

固定式生产线的产能预估步骤

如何预估生产线的整体产能

什么是“约束管理”-TOC

生产线生产n个产品时的复合产能

上班八小时,开机时间应为多少?

产能盈亏的分析

生产能力不足时的对策

什么是框框式订单生产线?

订单式生产线的产能评估步骤

第一步:按照产品推算工时负荷

第二步:按照设备推算工时负荷

第三步:设备工时与负荷的比较

第十一讲:如何制订并跟踪车间作业计划?

车间作业计划应由谁制定?

车间作业计划的制定步骤

车间作业计划的指令来源

如何编排车间日作业计划表

生产线日计划表

如何编排订单式生产线的日计划表

向仓库下达物料需求指令

生产批号的意义

跟踪生产进度

影响车间作业计划按时完成的因素

备料方式的影响

如何及时调整作业进度计划

第十二讲:如何处理“紧急插单”?

为什么老是有紧急插单?

营销部门订单管理不善的原因

销售部重要还是采购供应链重要?

如何改善销售订单管理的不良

建立滚动计划制度

如何提高生产、采购系统灵活性?

未来供应链管理的三大变化

效率式计划

灵活式计划

张老师

他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。

在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心

我要报名

在线报名:有效制定生产计划与原料库存控制(PMC)(深圳)