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企业培训需求分析和评估的方法与技巧

【课程编号】:MKT007862

【课程名称】:

企业培训需求分析和评估的方法与技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年08月23日 到 2017年08月23日2580元/人

2016年11月10日 到 2016年11月10日2580元/人

2016年08月31日 到 2016年08月31日2580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业培训需求分析和评估的方法与技巧相关内训

【课程关键字】:上海培训需求分析培训

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课程背景

您是否遇到这样的尴尬事:当您热心地张罗起培训,主管或员工却很反感,抱怨您占用了他们的工作或业余时间?

您是否遇到这样的烦恼事:交出不菲的培训费用,效果却令人沮丧?

培训于企业、于员工到底有哪些好处?如何有效地挖掘培训需求?如何合理开展企业培训的规划组织实施与评估?如何达成我们的培训目标?如何让培训效果有效地转化到我们的工作?如何使培训得到各级主管的支持和参与?如何通过培训帮助员工成长?本次课程,不仅向您提供现代培训管理的先进知识和理念,更可通过培训师的深入分析与生动演绎及案例分析、团队练习、学员分享等多种互动方式,让您在轻松中掌握到培训管理的实操技巧。

课程目的

一、认知培训体系的重要性;

二、了解培训体系的用途与类型;

三、学习如何建构培训体系。

课程效益

课后学员培训体系有正确的认识,并对相关建构、分类技巧有所学习,有助于课后企业内实务操作。

授课对象

人力资源总监/经理、培训主管。

上课方式

讲述、讨论、分享、演练。

课程大纲

一、前言

1.什么是培训体系;

2.培训体系的重要性。

二、培训体系类型简介

1.传统的培训体系;

2.专业学分制(企业大学);

3.以胜任力为基础的培训体系。

三、如何建构培训体系

1.公司战略与人力资源战略;

2.人力资源现状了解;

3.目前培训状况分析;

4.可动用资源检视;

5.建构培训体系实务。

四、培训体系与其相关配套

1.人资相关规章制度与办法的配套;

2.培训需求分析(问卷、360、IDP、访谈);

3.培训规划;

4.培训方法发展;

5.培训执行;

6.培训评估(行为与成效);

7.企业内培训师资培育、发展与奖励;

8.培训管理e化;

9.IS010015简介。

五、培训体系建构实务分享与实作练习

1.胜任力为基础的培训体系建构实务分享;

2.分组试做发表分享。

六、总结、回顾与问题讨论

陈老师

Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表,同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。

他的职业经历非常丰富。他曾经是:

DDI Shanghai 高级顾问

百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理

台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

台湾统领百货人力资源中心处长

台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长

由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验,他在HR方面和管理方面的培训也做得很多,他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书,包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA),Watson Wyatt的GGS(JE system)等证书;在管理课程方面,哈佛企管的共好培训,以及CPC & 日本产经链的MTPI。

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