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《培训需求分析与计划制定》
【课程编号】：MKT007862
《培训需求分析与计划制定》
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2024年10月25日 到 2024年10月25日2500元/人
2023年12月28日 到 2023年12月28日2500元/人
2023年11月10日 到 2023年11月10日2500元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供《培训需求分析与计划制定》相关内训
【课程关键字】：上海培训需求分析培训,上海培训计划制定培训
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课程背景
把握学习-绩效差距的需求分析是开展组织培训的起点与内在要求，年度培训计划是有效开展培训组织的依据，同时，也是提升组织绩效的重要保证。如何准确挖掘企业的学习-绩效需求一直困扰着培训管理者，究竟如何认知、理解并掌握学习-绩效差距需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。
本课程将重点解读并分析学习-绩效差距需求分析的工具、方法以及如何选择有效的策略，帮助培训管理者可以有针对性地选择提升工作绩效的解决方案。
课程目的
1. 认识并澄清学习与绩效差距评估分析的相关问题；
2. 帮助培训管理者确定绩效与学习差距的方法；
3. 学习需求评估分析的方法与工具；
4. 提升选择改进工作绩效解决方案的能力。
授课对象
培训主管、培训经理、培训总监
人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
课程大纲
破冰游戏：“刨根问底”
课程导入：
1、从学习-绩效差距错位说起……
2、从绩效结果检讨开始……
一、学习-绩效差距分析的相关问题
（一）何谓学习-绩效差距
1、学习的维度
2、绩效的维度
（二）强调学习-绩效差距分析的三个理由
1、差距分析是学习-绩效的逻辑起点
2、差距分析是提升组织绩效的依据
3、差距分析是满足组织学习者的重要手段
（三）差距分析在学习-绩效培训体系中的作用：拉姆勒的培训绩效成果链
（四）差距分析的三个须重视的风险
1、结果：无绩效
2、环境：不支持
3、时间：时间浪费
二、学习-绩效差距分析的工具比较
（一）面谈法
（二）观察法
（三）专题小组
（四）问卷调查
（五）测试法
（六）文件回顾
三、学习-绩效差距的分析方法
（一）明确绩效差距的价值
（二）绩效分析的过程
（三）标杆员工绩效分析的四个关键步骤
1、确定标杆员工的主要业绩或成果
2、收集这些成果的数据资料
3、为每个成果列出任务列表
4、收集每个任务的关键数据
（四）绩效分析是一种持续改进的工具
四、学习-绩效的解决方案
（一）整理学习措施
（二）绩效辅助措施
（三）工作环境措施
（四）情绪与情感措施
（五）绩效表现介入：解决方案整合
五、年度培训计划的制定与管理
（一）学习与绩效差距分析调研流程及作业标准
（二）学习与绩效差距分析报告（模板）
（三）差距分析报告的确认与反馈
（四）制定年度培训计划（模板）
（五）年度培训计划的确认与反馈
（六）审批与公示
结语：找准学习与绩效的差距等于培训成功了一半！
王老师
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会 授权教练
美国领导力发展中心 认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
主要背景
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
1.经典类课程：
《经理人职业化素养提升》 《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》 《打造高效执行力》
《沟通策略与关系协调》 《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》 《新生代员工的管理与辅导》
《新任经理全面管理技能提升训练》 《授权与激励实务》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》 《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》 《高效会议管理与问题解决》
2.精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》 《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》 《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》 《TTT——微课程开发》
《企业培训课程的设计与开发》 《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》 《企业培训体系构建》
王老师先后为多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等。