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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

【课程编号】:MKT007972

【课程名称】:

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年11月17日 到 2017年11月17日3000元/人

2016年11月25日 到 2016年11月25日3000元/人

2015年12月04日 到 2015年12月04日3000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划相关内训

【课程关键字】:深圳人力资源规划培训

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课程背景:

公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。

业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?

当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。

一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?

10月21日-22日,《基于战略的人力资源规划》,知名人力资源专家付老师通过大量案例演练,教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力规划答卷。

课程收益:

☆提升HR的地位,从边缘化进入核心层

☆深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度

☆学习从产能盘点到人效盘点

☆学习人效核定,掌握定编技术

☆学会编制匹配企业战略的年度人力计划

☆为CEO提供人才管理政策的决策依据

课程目的:

让HR转换视角步入一个新境界

走出误区,探索HR业绩提升之道

用HR台帐成就人才管理数据库

清晰战略落地的软梯-人才管理流程

课程对象:

人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴

课程大纲:

序:HR部门为什么没有进行招聘

1)招来的人为什么留不住

2)看人走眼谁的责任

探讨:HR的定位和角色责任

第一单元:制定人力规划

1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?

目的:体验HR如何为经营决策提供依据

分析:first公司的运营信息

first公司的历史产能

first公司的历年人员变动

识别:first公司的人力水平

first公司业绩上升为何产效下降

解决产效下降的方法

核定:first公司的人力配置

一味满足订单造成冗员怎么办

避免冗员又能满足订单的方法

编制:first公司的年度人力计划

全年的招聘预算怎样核定

全年的培训预算怎样核定

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?

目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

识别:TNP女装的人力水平

怎样盘点TNP女装现行人力

如何识别现行人力的储备水平

探索提升储备水平的方法

核定:TNP女装的人力配置

怎样比较TNP女装的单店人效

怎样计算TNP女装的区域贡献

怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制:TNP女装年度人力计划

编制全年招聘计划

核定全年招聘预算

编制全年培训计划

核定全年培训预算

第二单元:如何获得运营信息

1)建立HR管理台帐

目的:体验从老板角度评估HR

分析:HR管理台帐必须包含哪些信息

人才经营层信息

人才市场层信息

人才效率层信息

人才成长层信息

识别:HR管理的有效数据

投资成本类

甄选成本类

培训成本类

储备成本类

核定:HR管理对企业的贡献度

HR平衡计分卡指标

练习:HR分析的图表展示技巧

第三单元:人才管理-战略落地的软梯

目的:深度了解 HR的核心技能

1)人才管理流程图

人才管理的七个桥墩

七个桥墩的定位和职能

七个桥墩的核心技术

七个桥墩背后的HR体系

2)企业战略对组织规划的影响

案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响

TNP的组织变革

TNP的组织定位

3)企业战略对人才规划的影响

TNP的绩效地图

TNP的核心人才组群

TNP的人才战略

TNP的年度人力资源计划

付老师

付老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管;有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。

历经十多年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。

该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。

付雅萍老师—直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造等行业。

客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆、贵州等省市。

咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、朝向集团等数十家企业。

培训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、普广信息科技、朝向集团、致君制药、紫泰荆实业、和宏实业、旭硝子精细玻璃、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际MBA学院等近百家企业。致君制药、紫泰荆实业、和宏实业、旭硝子精细玻璃、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际MBA学院等近百家企业。

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