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TTT(Training The Trainer)系列课程之控场篇

【课程编号】:MKT008009

【课程名称】:

TTT(Training The Trainer)系列课程之控场篇

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日3800元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3800元/人

2015年10月30日 到 2015年10月31日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TTT(Training The Trainer)系列课程之控场篇相关内训

【课程关键字】:上海TTT培训,上海现场控制培训

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课程介绍:

行为的反复重复,才会形成能力!

T-TTT(Taoke-Training The Trainer,以下简称4T)系列课程,在此指导思想下,在培训时间里,关注点由“能力提升”变为“准确完成典型任务”,通过典型任务的完成:

让目标更现实,建立学员提升能力的信心;

给到学员课后能力修炼切实可行的法门;

典型任务完成本身立即能给企业带来收益。

课程收益:

本次课程属于控场篇,通过本模块的学习,您可以:

全程实践一门课程的控场任务;

拿到一门样例课程的核心资料(含PPT和讲师手册);

有机会得到淘课讲师训练中心对您自有课程的教学法优化指导(需提前沟通,每人最多一门)。

培训对象:

企业从事培训的培训师及中高层管理者。

课程大纲:

导言 培训师在培训现场的职责

1、培训现场管理三要素

2、培训现场干系人管理

第一单元 学员目标管理

1、教学目标分类

认知过程维度

知识维度

练习:根据样例课程设置教学目标

2、目标沟通的POSE时间节点

第二单元 学员情绪管理

1、课程节奏设置

2、授课过程中的提问技巧

授课中常见提问种类

各种提问不同的作用

3、情境处理技巧

核心工具:先跟后带五步法

练习:情境处理大PK

第三单元 学员行为管理

1、课堂规则

2、研讨组织四步法

第四单元 回顾总结

练习:依据手中的样例课程,以组为单位整理出对现场管理三要素管理的要点及注意事项。

结束语:培训师是管理者,培训师成功的标志是带领学员达成教学目标。

秦老师

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期的业务骨干,任业务发展部经理,参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发,秦老师在课程中融入了丰富的管理案例,结合了全感官学习,注重并能启发学员实际参与,实战演练性很强,学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

部分客户:中国移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、雅莹等。

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在线报名:TTT(Training The Trainer)系列课程之控场篇(上海)