名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

服装企业精益生产流程规范化管理技能进修

【课程编号】:MKT008143

【课程名称】:

服装企业精益生产流程规范化管理技能进修

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年11月18日 到 2017年11月19日3200元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日3200元/人

2015年12月05日 到 2015年12月06日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供服装企业精益生产流程规范化管理技能进修相关内训

【课程关键字】:上海精益生产培训,上海流程规范培训,上海管理技能培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象:

总经理、生产总监、品质经理、跟单部经理、采购经理、技术科科长、生产经理、厂长、车间主管、班组长、跟单QC、理单员、业务跟单员。

课程背景:

类似不良现象你工厂存在吗?:

1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是是懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2. 班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会事前准备加强控制,每次总是等问题出现后去补救,每天忙于“救火”工作。工作无效率,处理问题无结果,从无主动回报工作的好习惯。

3. 经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里,根本没有用正确的方法去做正确的事。

4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

5. 品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6. 部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

7. 大多数车间主管、组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

8. 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。

9. 部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论,总是勾心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结。

10. 现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

12. 面辅料采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料造成严重损失。

13.部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属。

14. 员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉、空运、扣款。

15. 外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生。

16. 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

课程收益:

通过培训学习帮助学员明确精细化流程规范管理的重要性,系统掌握流程操作的规范程序和标准,有计划的科学安排生产任务和调整生产流程完成每一批定单。进一步强化主管质量、进度的双重意识,如何用积极心态和高度的责任感,提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效的沟通会议时间和技巧,提升现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。

课程大纲:

第一讲:服装精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么?

一、企业如何优化组织架构?

如何正确授权,建立监督机制?

二、精细化管理------从科学规范流程开始?

1.产品结构如何正确定位?

2. 硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?

3. 软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?

操作流程详解1-5图表说明

三、如何细化各部门、岗位的操作程序?

1.规范现场操作程序的重要作用?

2.各部门操作程序详解?[演示1-11图表]

3.规范管理图表文档,便于验厂审核?

4.如何写品质检验报告?

5.生产进度表的设制作用?

第二讲 服装企业岗位考核及薪酬分配机制设定

四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?

1. 岗位胜任能力模型的建立?

2. 如何制定岗位工作内容及操作程序?

3. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?

4. 管理层薪酬如何与产值挂钩?

5. 绩效管理----如何督导和执行制度?

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?

1. 如何科学组建搭配班组成员?

2. 如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?

3. 如何科学拆分工序和测定工价?

4. 班组生产进度跟踪表

5. 等级差测定工价的方法?

6. 把握工价平衡点的几种方法?

7. 工序单价测定表

8. 如何测定单件工时?

9.班组生产进度跟踪表?

第三讲 如何强化现场操作管理技能?

六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?

1.如何控制会议时间高效解决问题?

2.如何进行实际生产进度周期分析?

3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?

4.业务跟单的工作流程模型建立

5.采购与技术科的工作重点?

6.纸样和样板标准化操作要求?

7.样衣产前分析会的重点?

8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?      

9.如何科学编写大货生产工艺单?

10质检科的职能如何设定?

11.品质控制的重要原则

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1.裁床如何做好产前分析及职能分工?

2.裁床如何与车间配合写分包工序?

3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?

4.遇到问题你追问到底了吗?

5.产前分析的要点有哪些?

6.操作手势规范分析的要点?

7.如何运用动作分析原则倍增工作效率?

8.品质监控的十一个重要步聚和方法?

9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?

10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?

11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?

12.怎样才能完成日产指标?

13.如何制定生产计划进度表?

14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?

15.主任、组长如何跟进好生产进度?

16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?

八、何精心策划“包装美容”让客户满意

1. 如何做好后整理产前工序分析?

2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?

3. 如何统一品质检验标准?

4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?

5. 紧急出货主管如何现场指挥?

6. 陪同客户验货的技巧、策略?

第四讲 现场管理就是成本管控

1.你公司有这样的下属吗?

2.无成本意识的混乱现象

3.空手等待造成的浪费

4.消除库存的浪费?

5.消除日常管理工作中的浪费?

6.培养良好行为习惯降低成本

第五讲 企业如何选人、用人、留人

如何招聘训练新员工

行为、态度、价值观与责任

认识自己洞察他人

沈老师

拥有二十二年服装企业管理的实战技能和管理咨询经验,从服装工程到工艺制作,从技术指导到整过生产流程规范管理都十分精通,曾任大型港日合资服装企业车间主任、厂长、生产经理、副总、总经理之职,管理过1000人规模的企业,是目前国内纺织服装企业资深职业经理人;服装企业精益生产流程规范管理指导教练;单件流和小包流生产线规划设计师;优秀班组长现场实战指导教练;IE工程高级顾问;《中国制衣》杂志特约顾问。

服装行业资深教练:

香港服装商会会员

香港国际管理培训学院客座教授

深圳(香港)国际时装学院高级讲师

清华大学远程教育江苏教学中心客座教授

服装管理咨询培训网首席讲师

中国社会科学院研究生院企业管理咨询师

中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师

中国国际交流促进会香港分会会员兼理事

中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师

上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师

我要报名

在线报名:服装企业精益生产流程规范化管理技能进修(上海)