中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班

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培训背景：

针对培训，你是否也有这样的困惑？

参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；

课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；

培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。

课程特点：

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。

（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。

（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。

培训对象：

1．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；

2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

培训大纲：

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）

特点：

1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；

3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。

第二部分：劳动法律实务操作技能提升（3小时）

特点：

1)加班费争议；

2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；

3)社保；

4)经济补偿金。

第三部分：年度培训规划技能提升（3小时）

特点：糟糕的年度培训规划（含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审）与有效的年度培训规划正反面案例对照。

第四部分：长期激励方案设计技能提升（3小时）

特点：

1)留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

李老师

人力资源岗位胜任力系列课程制作人，师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管。

现场培训方式——

导入：课前测评、情景导入； 学习：专家观点、深入浅出；

练习：互动练习、及时巩固； 应用：工具表格、即学即用；

反思：自我反思、聆听反馈； 行动：行动计划、指导实践。

课程策划与专题案例指导专家

郭 云 曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师，《卓有成效的管理者》主讲人

范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长

王新超 北京大学光华管理学院教授

程延园 中国人民大学劳动人事学院教授

苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师

何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理

李 晶 曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任

满 力 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长

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