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成长企业微咨询总裁研修班

【课程编号】:MKT008680

【课程名称】:

成长企业微咨询总裁研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2012年11月09日 到 2012年11月11日8800元/人

2011年11月18日 到 2011年11月20日8800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成长企业微咨询总裁研修班相关内训

【其它城市安排】:重庆

【课程关键字】:北京成长企业培训,北京总裁培训

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课程背景

改革开放30多年来,我们引进和学习西方管理经验受到了一些启发。但是很难从根本上解决中国管理的现实难题。如果30年前的改革开放初期我们不学习西方管理,那是我们无知。30年后的今天,我们还在学习西方管理,而不能总结出自己的管理理论和经验,那就是我们的无能。

中国革命的历史就是一部中国式管理智慧的历史。历史上解放军从无到有,从小到大,用明显劣势的武器装备,多次战胜比自己强大得多的对手,靠的是什么?就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题,我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题,解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。中国三十几年改革开放的发展历程,我们走过了西方近二百年的历史,涌现了一批优秀的企业和企业家,如华为的任正飞,联想的柳传志,哇哈哈的宗庆后,海尔的张瑞敏等他们都将毛泽东思想运用到企业的管理实践中,取得了巨大的成功。在后危机时代,红色管理的思想和武器一定能够推动中国企业发展壮大为世界级的一流企业。所以,MBA或EMBA班毕业后的企业家,与其被各种时髦的管理理论牵着走,不如随我们一起走进红色管理,好好学习一下毛泽东。

本微咨询总裁班重点针对企业领军人物设计,关注核心竞争力提升,内容涉及领导哲学、战略、组织、文化等,增强企业自身创新能力,培养参与国际化竞争能力,提高企业的运营能力,真正实现企业的可持续健康发展。

课程特色

理论原创、系统完整。主要分为三个部分:课程学习、工作实践和能力培养。

第一,课程学习。课程主要分为五个模块,全部围绕企业领军人物设计,依次展开红色管理经典课程。

第二,工作实践。按国际EMBA的教学方式,每个两月学习一次,学员开始工作实践,再学习再实践。 第三,能力培养。能力培养主要强调红色管理理论与方法在企业中的应用,其穿插于整个课程之中。

用微咨询的方法针对企业个性化问题进行深度解剖和分析,帮助企业实际解决问题

学制安排

学制一年;每两个月一次课,每次学习三天;一共18天课程。

学费:38000元/人(含培训、训练、教材、师资、通讯录、证书等,不包括学员往返交通费和食宿费)。

模块:每个模块三天课程8800元/人(不包括学员往返交通费和食宿费)。

课程大纲

第一课:领导哲学——毛泽东的思想方法与工作方法

主要内容

领导的最高境界的哲学思维。本课围绕企业家面对的环境和问题,从调查研究和矛盾分析入手,重点讲授思想方法和工作方法。思想方法教我们如何认识事物,以及事物的发展变化规律;工作方法教我们如何改造世界,是具体的工作方法和手段。比如:两点论,两分法,两面性,两手抓,两长制,两种前途,两手准备,两种手段,两面政策,两面之词,两条战线斗争,两条腿走路…… 一般号召与具体指导相结合;抓典型,解剖麻雀,开现场会,种试验田;承认差别,区别对待……

《伟人智慧:毛泽东的思想方法和工作方法》

《领导者必须处理好的十大关系》

《两个结合:管理者的万能钥匙》

《领导哲学:矛盾分析与辩证法》

上述各门课程的课程大纲略,上课时为学员发每门课程的详细教材。

学习收获

对企业成长基因和必须处理好的十大关系分析

成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题

成功企业家的哲学思想

成功企业家的三大工作作风

成功企业家经营企业的秘诀

失败企业家失败的三大教训

案例讨论

高级领导的工作方法

成功企业家的经营哲学

现场实操

企业家自我剖析

企业家企业问题分析

第二课:战略法宝——毛泽东用兵战略的企业运用

主要内容

一位优秀的领导人,只有掌握科学的战略思维方法才能作出正确的战略决策,只有作出了正确的战略决策,才能在错综复杂,形势多变的市场局势中找到准确的战略定位,才能在市场中做到不战而屈人之兵。毛泽东是统帅出身的战略家。研究战略并非为了创造与众不同的理论,而是为了指导实践,必须综合考虑各种因素,提出系统、实用的解决方案,并接受实践的严格检验。全面、实用是毛泽东战略思想的主要特点,也是其最突出的优点。 毛泽东在战争中遇到的问题和现代企业家面临的问题有类似的地方,这些战略思想对现代企业家的经营策略的发展规划都有指导和借鉴意义。

为什么要向毛泽东学战略?

毛泽东战略与西方战略管理对比分析

商战与兵战的相同与不同

毛泽东军事战略的三个层次

毛泽东研究制定战略的“3456”

制订战略的三个依据

具体战略的四个来源

制定战略必须把握的五条原则

战略管理的六个要点

学习收获

战略是如何影响企业发展的

企业的成长逻辑:成功企业背后的战略价值

企业家在企业战略领域承担的使命和任务

国内外做大的企业(苹果、海尔)中企业家对企业的价值

价值一千万的咨询所使用的方法

西方企业做大做强的经验

一套完整的企业战略管理思路

案例分享

三大战役案例分析

炮击金门案例分析

抗美援朝案例分析

现场实操

练习制定战略的基本流程

剖析自己所在企业的几个战略基本问题

企业战略流程设计工具

企业逻辑层次分析方法

第三课:组织力量——靠组织提升战斗力

主要内容

抓好基层、打好基础,是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。战争年代,我们创立了“支部建在连上”这一组织形式,保证了党对武装力量的领导。创造力、凝聚力和战斗力来源于全体成员行动的团结一致,而全体成员行动的团结一致取决于严密的组织结构和严格的组织纪律。我军在长期的革命、建设和改革中,依据民主集中制的原则,形成了一个有统一意志、统一行动和统一纪律的有机整体。学习这些方法对今天企业组织战斗力的提升有很大的帮助。

怎么选拔任用干部

怎么抓基层工作

怎么开展争先创优活动

怎样使用骨干和典型

怎么管好副职

怎么正确实施奖惩

怎么培养骨干和接班人

学习收获

企业组织体系分析

企业做不大的原因

企业做大的秘密

中小企业怎样靠组织提升战斗力

案例分享

解放军的组织管理和经验

第四课:带兵要诀——用领导力打造执行力

主要内容

任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展,都必须解决好两个基本问题:决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。领导在于要直接做人的工作。一要“领”,二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向,“导”则是凝聚人心,调动积极因素。如何提升部属执行力?必须培养出一支能抓、会干,不怕困难、战无不胜的铁军;

提高行令能力---决定执行的效率

提高谋事能力---决定执行的方向

提高育人能力---决定执行人的素质

教育动员能力---决定执行的士气

提高指挥协调能力---决定执行的文化

提高部署动员能力

提高处理问题的水平

提高检查督导的水平

学习收获

学习解放军的带兵方法,建立高效组织、带出精英团队;

培养优良作风,打造一支思想领先、不怕困难战无不胜的铁军;

完善自身的领导能力,掌握抓执行力的各项关键要素;

案例分享

解放军执行力的经验

现场实操

抓落实与督导执行的案例练习

第五课:领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值

主要内容

毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。本课围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。

毛泽东军队管理思想的现代价值

精神聚众 ——用核心价值现统领一切

思想教育——让价值观生根落地

防止出现叛军叛将 ——提高团队忠诚度

打造铁的纪律 ——加强纪律性,革命无不胜。

作风就是战斗力 ——狼文化是如何炼成的

民主管理价值何在?

尊干爱兵 ——构建和谐的上下级关系

群众路线是致胜法宝 ——得人心者得天下

实践育人 ——建立高效的学习型组织

学习收获

帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的道路和商业模式;

学习组织建设思想,启迪企业有效整合资源、实施并购战略、快速发展壮大;

打造一支思想领先,不怕困难战无不胜的铁军;

提升企业家的战略思维和领导力,塑造企业精神领袖;

培育企业优质文化体系,以卓越精神践行核心价值观;

案例分享

解放军的管理经验和三九的经验教训

现场实操

学习型组织练习

第六课:基业长青——企业文化落地的六个一工程

主要内容

西方关于如何打造企业文化,既缺乏成熟的理论,也不见系统的经验。如何做好企业文化建设,不妨向靠思想文化打胜仗的解放军取取经!以毛泽东为代表的老一代无产阶级革命家,在治党治军治国的实践中形成了一整套思想政治工作的理论体系和实践方法。无论是理论之深刻,还是经验之丰富,方法之灵活,都远远超过西方文化管理。用思想打造执行力,培养自己的的文化和纪律,红色管理提供企业文化落地的 “六个一工程”:

一本教材

一套制度

一批 典型

一支 队伍

一套 理念

一套规范

学习收获

企业文化设计的流程、方法、工具

本企业文化基本定位

企业文化实际案例

中小企业制定企业文化要注意的几个关键问题

文化落地的几个关键工具

案例分享

著名企业企业文化解析与点评

专家老师

致力于培养一批具有中国特点的世界级商界领袖。一流的师资力量会对学员思想观念产生深远的影响,成为他们推动中国经济发展的不竭动力和思想源泉。解放军的管理和指挥艺术在世界上首屈一指,西方主要国家队都开设专门的课程加以研究,但最有发言权的是在这支队伍中成长起来的高级指战员。

“搭班子、定战略、带队伍”,这是企业组织能力的核心,如果管理基础扎实,就能调得动队伍,做到令旗一挥三军奋勇争先,令旗一收三军有序撤退。 ——柳传志

华为是一群从青纱帐里出来的土八路,在成功的关键因素上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。——任正非

我们的企业如果早年听红色管理课程,那么现在就不是二流公司,就一定是华为、万科这样的一流公司。——红星美凯总经理

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