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关键人才管理

【课程编号】:MKT008699

【课程名称】:

关键人才管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年11月29日 到 2017年11月30日5800元/人

2016年12月07日 到 2016年12月08日5800元/人

2015年12月16日 到 2015年12月17日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键人才管理相关内训

【课程关键字】:北京人才管理培训

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课程特色:

内容的原创性-----授课与咨询相结合,强调与学员的互动,帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上,并进行管理理论研究的心得,许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果,甚至是独创。

融合中西文化-----既吸收西方的精华,更针对中国企业的实际,运用案例教学,用中国的表达方式,更加适合中国本土企业。

课程目标:

运用东方博融公司原创的员工分类理论,界定哪些人才是企业的关键人才

了解关键人才的特征,掌握关键人才管理原理

如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才

适合对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。

课程大纲:

一.关键人才管理的紧迫性

企业竞争的发展趋势

一个老板的心声

二.关键人才管理原理

公司员工分类图

东方博融对关键人才的界定

关键人才的群聚效应

关键人才管理原理示意图

三.关键人才选择篇

人力资源新解

有效的关键人才规划

关键人才的特征

四.关键人才使用篇

知人方能善任,知人的前提是自知

尊重及爱护关键人才伊丽莎白女皇与哥伦布

五.关键人才激励篇

对过去激励手段的反思

关键人才三大基本需求

对关键人才的具体激励办法

激励效果衰减示意图

长效激励办法

六.关键人才培养篇

企业是所大学校

发现关键人才,用心培养

企业人才演变流程图

接班人问题

把事业继续下去

苏老师

中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国际注册管理咨询师(CMC)考官、著名战略管理专家、管理咨询专家。同时兼任四家企业的独立董事,五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人,有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中,创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。

主要著作有:《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。

主要服务领域:石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

主要咨询服务过的企业或单位:中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备(集团)公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

主要被邀授课机构:清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

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