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中层经理的人力资源管理

【课程编号】:MKT009075

【课程名称】:

中层经理的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|人力资源规划培训|招聘技巧培训

【时间安排】:2017年07月15日 到 2017年07月16日3200元/人

2016年07月23日 到 2016年07月24日3200元/人

2015年08月01日 到 2015年08月02日3200元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层经理的人力资源管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 杭州 郑州 北京

【课程关键字】:南京中层经理培训

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课程介绍:

我的主要任务是完成工作目标,其它的都是次要的;

我有多少人就能干多少事,没人我也没办法;

招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情;

人员流失是企业的待遇不好,跟我无关;

……

这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。

在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而,因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致:没人可用业务无法开展,效率低下目标无法达成,人才流失造成巨大的损失。所以,部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。

课程收益:

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务

2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划

3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能

4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧

5.提高部门团队和企业的管理绩效

课程对象:

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者

课程大纲:

模块一:人力资源管理角色与定义

1.新环境下的人力资源管理角色与责任

2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型

模块二:部门人力资源规划工作

1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术

2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作

3.部门人力资源规划的操作程序与方法

4.如何完善、执行人力资源管理信息系统

模块三:部门规范设计技术

1.部门职责设计与标准(流程)设定

2.岗位基本设计方法

3.部门工作标准(流程)设计技术

4.量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

模块四:部门人力资源管理内涵

选、用、育、留与企业文化、部门绩效、部门职责、员工职业发展的关系

模块五:部门人才选拔

1.部门人才标准与公司人才标准之间关系

2.面试技巧与人才任职评价

3.如何优化人才的甄选及招募

模块六:部门工作结果的评价技术

1.部门目标分解与部门内部指标分解技术

2.岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3.如何进行通过指标设计实现(事先)部门内部相互协作(写作)

赵老师

曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验。赵老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。

赵老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过数百次,课题内容主要涉及企业人力资源管理系列(战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统)、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。赵老师提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

授课风格 :赵老师在中、高级管理技能提升培训,人力资源技能培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

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