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新任经理全面管理技能提升训练实务

【课程编号】:MKT009501

【课程名称】:

新任经理全面管理技能提升训练实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年07月22日 到 2017年07月23日3200元/人

2017年06月10日 到 2017年06月11日3200元/人

2017年04月22日 到 2017年04月23日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任经理全面管理技能提升训练实务相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海新任经理培训,上海管理技能培训

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课程背景:

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训受众

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课程收益

1.建立中西结合的系统管理思维和框架

2.理解中层管理者的角色,责任

3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

4.掌握管人管事的10个方法工具

5.掌握带团队的思路和方法

6.促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1.如何理解管理?

2.中层管理者的角色和责任

3.人事分离的管理框架

4.管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.如何把握人性的特点?

2.如何把握中国人的人情世故?

3.如何把握个体的差异?

4.个性识别方法

5.如何和上司相处?

二、管理者心智修炼

1.成为心智成熟的人

2.传递正能量,成为下属的思想导师

3.提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.如何策划组织好一个活动和项目?

?明确目标 -- SMART法则

?制定方案 -- 民主集中法

?工作分解 -- WBS分解法

?任务分析 -- 5W3H法

?工作安排 -- 工作授权法

?【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式

?管理模式与工作模式区分

?工作模式从哪里来?

?如何建立流程标准?

二、工作管理 – 工作控制

1.执行不力的表现

2.管理的无明现象

3.管理如何破无明?

4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

?管理闭环法

?分段控制法

?三要素控制法

?稽核控制法

?数据考核控制法

5.【工具演练】:控制卡设计练习

6.【参考工具】:各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困难性?

2.如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想?

2.企业如何抓思想?

?宣传动员教育

?案例分析会

?民主生活会

?谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.如何激励下属为自己学习?

2.如何帮助下属明确目标?

3.如何把模式方法教给下属?

4.如何搭建学习交流平台?

5.如何管理学习训练活动?

四、团队管理 -- 抓环境

1.团队环境如何影响个体?

2.如何改造人的 “生长”土壤?

3.如何训练良好的工作习惯?

五、团队管理 – 抓激励

1.员工的需求和愿望在哪里?

2.激励员工的四大方面

3.为什么要抓住人的十大感受?

4.企业如何营造关爱的氛围?

5.上司如何建立与下属的和谐关系?

6.如何让员工不断体会成长和成就?

六、团队管理 – 员工管理

1.员工管理策略

?以人为本

?以事管人

?先帮后管

?帮管结合

2.如何应用德法术势法处理员工问题?

?新任主管的挑战?

?个性专家员工?

?老油条员工?

?老资格员工?

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。

服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。

经典案例:

1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。

2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。

3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

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