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标杆房企项目计划运营管理

【课程编号】:MKT009501

【课程名称】:

标杆房企项目计划运营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年03月30日 到 2024年03月31日3800元/人

2024年04月27日 到 2024年04月28日3800元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日3800元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标杆房企项目计划运营管理相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 广州

【课程关键字】:上海项目运营管理培训

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培训对象

1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才

2、运营管理部门负责人及运营人员全体

课程大纲

一、项目及项目管理概述

1.项目的概念

2.项目管理的五大过程九大知识领域

3.房地产开发项目管理的特点与难点

二、房地产开发项目目标确定

1.项目运营模式确定:现金型、利润型、均衡型

2.项目目标责任书

三、房地产开发项目计划的制定

1.项目计划制定的组织体系

项目管理模式:项目制、矩阵制、职能制

职责分工:运营总、项目总、部门总

2.项目计划分级体系

项目里程碑节点计划

项目关键节点计划

项目总控计划

项目专项计划

3.项目开发周期标准

4.项目计划制定流程

5.项目计划与经营计划

6.商业项目的计划难点

四、房地产开发项目有效实施的保障

1.方向保障:会议决策系统

2.质量保障:关键成果标准

3.动力保障:项目奖励及考核

4.协同保障:运营报表、监控预警

5.软保障:有效沟通

五、房地产开发项目后评估

常老师

现任某大型房地产集团副总裁

北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

从业22年,长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企,历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁,亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域,擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

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