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分股合心:股权设计与股权激励

【课程编号】:MKT009621

【课程名称】:

分股合心:股权设计与股权激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年04月25日 到 2024年04月26日11800元/人

2023年08月03日 到 2023年08月04日11800元/人

2023年05月11日 到 2023年05月12日11800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供分股合心:股权设计与股权激励相关内训

【其它城市安排】:成都 昆明 深圳 上海

【课程关键字】:广州股权设计培训,广州股权激励培训

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课程背景

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?

在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候,企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的,达到上下一心、其利断金?

如何设计股权激励创新模式,吸引优秀人才,留住核心人才,从而明确目标、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家的价值最大化呢?

在这个深化的过程中,面对股权引发的各类矛盾与纠纷,我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢?

这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过股权设计和股权激励,实现企业价值的快速提升。

培训对象

创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

课程收益

了解新常态下股权背后的规律与本质

掌握企业股权设计的一个模型(BAC-Model)

掌握股权激励实施的三大步骤,32个知识点

了解时代变化带来的股权模式的创新与机会

洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径

把握实施企业股权战略的四项基本原则

掌握如何与企业内外部资源对接,在各个层面实现企业价值

课程大纲

一、股权到底是什么?

1、股东的核心权利

2、股权的六条生命线

维护大股东地位的三条线

保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看股权设计

案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、如何进行股权顶层设计?

1、股权设计的八大坑

2、股东的四种类型

资金型、管理型、技术型、资源型

3、三种错误的股权顶层设计

平分型、独大型、分散型

4、股权顶层设计的合理方法

案例:万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等

三、如何把握企业控制权?

1、股东会的控制

一致行动人、投票权委托

双层持股制度

2、董事会的控制

控制董事会的核心要点

董事会的议事规则

3、管理层的控制

案例:阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、走向资本市场的股权设计

1、估值与对赌

估值的三种方法

对赌的关键点

2、股权代持

3、股权调整

4、股权变更

案例:中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等

五、股权激励是什么?

1、股权激励为什么达不到效果

2、股权激励常犯的八个错误

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

案例:一张白条引发的股权激励,是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的?

六、股权激励如何谋划?

1、定目的

2、定对象

岗位、贡献、关联程度、难以替代程度

3、定模式

虚股、实股、股票期权、股票增值权

4、定来源

留存、转让、增发、回购

案例:华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等

工具:数列分析对比法

七、股权激励如何构建?

1、定数量

法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估

2、定时间

时机同等重要

法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值

3、定价格

如何根据过去和未来定价?

法律法规、估值、工龄、锁定期

案例:雷军从金山到小米最大的管理创新是什么?

呈现方式:互动讨论

八、股权激励如何落地?

1、定条件

授予条件、行权条件

2、定机制

进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

与时俱进实现企业价值

案例:北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等

专家老师

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