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IE工业工程应用与实践技法提升

【课程编号】:MKT010213

【课程名称】:

IE工业工程应用与实践技法提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3200元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日3200元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程应用与实践技法提升相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州IE工业工程培训

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课程背景

丰田模式是IE(工业工程)优化的结果!欲成精益,先做IE(工业工程)

世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本,但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行,但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致,很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器,而丰田正是是其中成功的佼佼者,是工业工程在汽车业应用的成功典范。

对于众多的企业来说,丰田模式可以借鉴,但是在实际的改善中,我们依然是应用古老的工业工程的手法来实现一个流、单元生产等丰田精益工具。不同的行业导致产品、工艺、设备……不同,从企业的实际出发,才能达到自己的精益系统。

IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。

【培训对象】

1.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的学员;

【课程收益】

1.掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;

如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。

2.使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;

3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;

可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

【授课方式】

1.成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。

2.重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。

课程大纲

第一 IE概述

1.IE发展简史

2.IE学术要领与主要研究领域

3.生产系统领域IE的主要职能

4.企业对IE的职能定位

第二 IE流程设计工具之 - 操作程序分析

1.IE技术对七大浪费的消除

2.操作程序图的绘制

3.操作程序分析在新生产线建立中的应用

4.生产线盈利能力分析

5.操作程序分析对工艺价值分析的应用

第三 IE流程设计工具之 – 流程程序分析

5.流程程序分析的目的

6.流程程序分析图的绘制

7.生产线价值流分析

8.三种主要设施规划模式

9.四种主要物流形态

第四 IE流程设计工具之 – 线图

1.线图分析的目的

2.线图的绘制方法

3.线图的绘制与分析

4.程序分析工具的组合应用

模型仿真技术:

案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

第五 IE流程设计工具之 – 标准化作业

10.作业组合设计及目的

11.T/T、C/T与平衡率管理

12.作业组合分析的目的与应用

13.标准化作业动线图的应用

14.标准化作业与持续改善

第六 工作关于人的问题与处理

1.IE的角色定位与特点

2.IE应有的心理素质与人的问题应对

3.IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:

从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

第七 IE流程设计工具之 – 人机程序分析

15.人机程序分析的定义

16.人机程序分析的目的

17.人机程序分析的应用

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

第八 IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

1.物流设计与信息流设计

2.企业自律神经与“企业无痛症”

3.“超市店面”系统工作原理与应用

4.物与信息流之“河流图”的制作与应用

5.看板拉动的必要前提准备

第九 IE工作设计工具之 – 动作经济原则

18.动作经济原则简史

19.动作经济原则定义

20.动作经济原则在职场中的应用

21.四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

第十IE工作衡量工具之 – 工时研究

1.工时研究简史

2.工时研究对企业管理的意义

3.标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

4.标准工时的测量与计算

5.标准工时库的建立与维护

6.标准工时的应用

7.异常工时管理

8.工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟:评比训练

总结回顾

张老师

刘 文 剑 精益管理推行专家

精益推行经理、高级顾问

AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。

十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。

多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。

同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。

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