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企业现金流的奥秘及其管理实战训练

【课程编号】:MKT010396

【课程名称】:

企业现金流的奥秘及其管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年01月26日 到 2017年01月26日600元/人

2017年03月01日 到 2017年03月01日600元/人

2016年03月09日 到 2016年03月09日600元/人

2016年02月04日 到 2016年02月04日600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业现金流的奥秘及其管理实战训练相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州现金流管理培训

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培训收益 :

帮助您理解现金流在企业运营中的重要性;

帮助您理解企业现金流的创造机理及运用;

帮助您从现金流角度看待公司战略的制定;

帮助您掌握现金流的分析技术;

帮助您建立企业现金流预警指标;

帮助您理解现金流管理中的核心问题;

帮助您掌握现金流入、流出的管理与控制;

帮助您掌握影响经营现金流的重要因素及控制;

帮助您理解、掌握现金流的效率管理;

帮助您建立企业的资金管理模式。

培训对象:

企业高、中层管理者,财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

培训提纲

第一部分“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理

1.是什么原因让无数的企业倒下;案例分析

2.如何宏观静态看待现金的收支总平衡;

3.现金、现金流、营运资本等基本概念;

4.净现金流与净利润之间的权衡;

5.现金流入、流出企业的途径概述;

6.企业经营现金流创造机制及周期的分析;

第二部分现金流量分析技术与方法

1.现金流量分析的基础数据的归集与报表;

2.现金流量的定性、结构、趋势性分析;

3.偿债能力分析;盈利质量分析;发展潜力分析;

4.企业财务安全运营监测指标设计;

第三部分现金流入、流出的管理与控制

1.现金流的预测及预算管理与控制;

2.现金管理的六大核心问题及解决建议;

3.信用管理、存货管理对现金流的影响;

4.库存现金、现金流入和现金流出的日常管理与控制;

第四部分现金流效率管理及资金管理模式

1.改善现金流的七种方法;企业现金短缺的解决之道。

2.常用融资渠道与工具;企业冗余现金的投资渠道;

3.现金管理的常用组织模式(财务部模式、资金部模式、财务公司等模式)及案例分析;

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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