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新任经理必修课

【课程编号】:MKT010504

【课程名称】:

新任经理必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|时间管理培训

【时间安排】:2017年04月10日 到 2017年04月11日4180元/人

2016年04月11日 到 2016年04月12日4180元/人

2015年04月13日 到 2015年04月14日4180元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任经理必修课相关内训

【课程关键字】:北京新任经理培训

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培训受众:

适合有些经验的新任经理人

很少参加正式的管理培训的管理者

课程收益:

识别和避免管理者常见的误区

要事第一和高效授权

有效地计划和组织工作

保持高效和激昂的团队

管理绩效,提供高激励的目标指引和有建设性的反馈

发现组织中的变革管理需求

课程大纲:

成功管理者特质

高效管理者的行为,技巧和特质

21世纪成功管理者的5项实践

建立你的信誉

设定自己管理能力发展目标

高效的时间管理

设定优先工作的标准

计划和安排您和团队的工作

压力下的时间管理

时间大盗和应对策略

通过授权激励和提升绩效

领导众人和组建团队

高绩效团队的主要特征

团队发展阶段

激励和发展团队成员

开发属下能力

保持团队正确方向

管理绩效

设定SMART目标

评估和保持绩效

给予反馈和传递困难信息

管理冲突,了解冲突解决策略

管理困境和棘手人员

管理以前与您并肩工作的人员

变革的需要

为什么组织需要变革

变革策略的级别和类型

组织文化对变革的影响

变革中的支持和反对力量

作为管理者的您对变革的影响

引领团队跨越变革

激励众人

发展高效的工作关系

管理利益相关者

影响您的上级,同级和下级

个人发展计划

舒老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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