行政管理：从支持到赋能，打造经营思维

行政管理：从支持到赋能，打造经营思维

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课程介绍

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，有人说行政什么人都能做？没有什么门槛，但做好行政其实也不容易，需要明白底层逻辑，打通行政的任督二脉，无论你是行政小白还是行政职场老司机，都可以来听听提升自己的行政执政能力，让自己做好行政每个模块的工作，当好行政管家，无论是行政的道还是法都值得你来学习一下，让自己提升职场竞争力，赋能自我和行政工作本身，轻松做好行政职场达人提升自我职场管理价值

课程收益

1.改变自己对行政的认知

2.找到行政的短板和痛点

3.明确行政定位和改善点

4.掌握行政管理实操技巧

课程亮点：

1.案例教学、互动教学、启发式教学

2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验

3.通过答疑学员问题便于后续落地实施

4.研讨+案例分享+头脑风暴

培训对象

中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等

课程大纲

模块一：行政管理——价值重塑

1.行政管理的定位

——服务和管理

2.人员应有的心态

——行政10大黑话+5大心态

3.行政核心思维：

——主、战、价、赋

4.行政价值3553管理

——3省、5性、5度、3心

5.行政管理33变革

——从支持到赋能、从管理到协同、从成本到经营

——数字化管理、智能化办公、绿色办公

众多辅导培训企业案例分享

模块二：行政管理——行政统筹

1.关于前台文员管理

电话接听要求和方法

来访客人接待要求

① 面对电话和事物冲突时的管理

② 大厅PPT制作要求

③ 客户来访时前厅接待标准

2.关于保安管理

保安队伍的管理

案例：其他企业的管理方式

保安收发文件管理

① 建立部门邮件信箱

② 如何控制快递成本

案例分享

3.关于司机、小车班管理

司机的日常管理和绩效考核

车油费控制和出车定位系统

① 案例：某外企的用车机制分享

各部门用车资源统一调配

① 案例：海尔的小车班共享机制

② 案例：海尔内部小车共享中心

4.关于保洁的管理

对保洁的管理要求

保洁工作管理原则

建立外包保洁的监督机制

保洁的SOP日常工作标准

① 案例探讨和分享

5.关于食堂管理

食堂管理的基本要求

建立食堂的管理文化和督办标准

① 建立食堂监督委员会

② 半月一次巡视和沟通会

③ 建立食堂饭菜调研机制

④ 建立食堂菜单口味菜单表

⑤ 建立食堂激励菜单和口味窗口

食堂的卫生和饭菜管理要求

食堂食品的成本公示

食堂应有的目视专栏

食堂的信息化和温度管理

① 众多食堂案例分享、经营思维

6.关于宿舍管理

宿舍管理要求和原则

① 案例：海尔的宿舍管理

② 案例分享：这样的宿舍有无你的影子？

宿舍日常管理、选址、设施配置

① 建立自动投币洗衣机

建立舍长机制，建立宿舍家文化

宿舍管理积极性调动

① 建立宿舍管理清单机制

让员工参与到宿舍管理中

建立每月1次宿舍委员会督办和考核机制

7.关于办公用品和日常BOM管理

办公用品采购原则

办公用品降成本途径

① 案例：著名企业管理做法

办公用品降低激励方法

建立办公用品成本分析

建立行政管理BOM表

① 案例：出国材料BOM

② 案例：领导出差准备物资BOM

8.关于办公室6S行政管理

建立各部门执行6S标准

成立公司6S联动委员会

不定期检查并晒出来

激励和部门负责人挂钩、绩效排序

建立行政6S的diy示范区

行政日常标准化管理，比如办公室标准化配置等

9.关于行政日常合规管理

行政合规管理体系

制度建设

流程优化

监督机制等

模块三、沟通管理——沟通能力

1.沟通的基本要求和沟通法则

2.团队沟通的10个要素

3.和上级、下属、同级沟通的秘诀

4.沟通的基本工具

GROW

非暴力沟通

沟通视窗和3R管理

关键对话

——工作场景案例演练

5.跨部门沟通的基本技巧

——游戏体验式沟通

模块四：会议接待——会议管理

1.自画像：我们的会议现状

2.开会的基本原则你做到了吗？

3.会议安排-会议三部曲

4.会议纪要和闭环管理

5.有效会议五步曲

案例分享：跑题的会议怎么办？

会议的纪律和主题怎么控制和引导？

① 如何接待？建立接待BOM表

② 接待的服务礼仪规范

案例：行政如何赋能业务

——某企业接待管理案例

——行政

案例分享

模块五：行政执法——团队执行

1.执行力的原则PDCA

执行的3力管理

克服执行力的法宝是机制

2.检查执行工具

——BOM

——倒逼法

——T模式

——PDCA

——OEC日事日毕

——GROW

——案例库管理

模块六：课程小结——总结提升

1.学什么，怎么学

2.课程分享

孙老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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