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招聘与面试技巧

【课程编号】:MKT010564

【课程名称】:

招聘与面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2014年03月13日 到 2014年03月14日3800元/人

2013年03月21日 到 2013年03月22日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘与面试技巧相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:深圳招聘面试培训

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课程前言:

面对成千上万的应聘者,招聘和选拔人员已逐渐丧失了判断力,如何准确甄别适合企业发展的人才成为一大难题。人才选拔和发展无疑是众多企业面临的巨大挑战!众多HR、用人部门的经理为之头痛,而又无法一时攻破,他们常为以下问题困苦不已——

q 如何在大量的应聘者中甄别高素质人才,准确匹配企业岗位?

q 面试中看似不错的员工,真正进入公司后却很难适应?

q 面试官意见不统一,面试流程、评价标准一团糟,怎么办?

针对以上问题,我们特邀实战人力资源管理专家江源,与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程。本课程以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法,重点阐述BEI理念和方法,及其在招聘与选拔中的应用。课程通过华为、中航等实践案例作深入剖析,结合现场演练,让学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的应用方法,轻松为企业挑选高素质人才!

课程收获:

1、陈述素质概念在现代人力资源管理中的实际运用

2、掌握BEI面试技巧,提高招聘和选拔质量

3、运用FACT追问法,在面试中清晰发现应聘者素质

4、建立各类岗位的素质模型,及设计相关问题和评价表

受众职级:

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理

课程提纲:

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

1、人才甄选的趋势及影响因素分析

2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

3、素质及素质模型介绍

(1)素质概念的诞生

(2)素质的发展与演进

(3)短片欣赏及研讨

(4)素质的分类和构成

(5)练习:素质识别、“非常勿扰”

(6)素质模型的内涵与应用

(7)案例:优秀企业素质模型实践:万科

4、为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

(1)不同招聘甄选工具介绍

(2)各种工具的信度、效度比较

(3)BEI成功案例分享

5、BEI方法及素质解码(coding)简介

(1)BEI方法溯源

(2)BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用

1、如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

2、各类岗位素质模型建立案例和方法

(1)深圳某高科技公司销售类素质提炼

3、如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

(1)中国国航案例

(2)华为公司案例

三、如何在面试中发现素质

1、BEI的步骤、技巧、课堂练习

(1)访谈准备

(2)访谈介绍

(3)了解岗位职责

(4)FACT追问法

(5)有效数据和无效数据及练习

2、素质解码(CODING)的方法及技巧

(1)素质解码短句练习

3、课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)

(2)导师课堂示范BEI访谈法

(3)学员分组演练

(4)点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用

1、基于素质的绩效管理(含案例学习)

2、基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)

3、基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

江老师

原华为集团全球人力资源专家 江源

曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 专长于为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究,涉及组织战略澄清、基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、人才管理等方面。

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