揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》

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课程介绍

工程设计是工程建设的重要环节，先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益，起着关键作用。设计管理也是房地产开发管理的一个重要组成部分，包括参与评选设计方案、选择勘察设计单位、监督初步设计和施工图设计工作执行、控制设计质量并对成果进行审核、控制设计进度、参与工程主要设备选型、工程设计交底和竣工验收、协调设计单位等。因此，做好设计管理工作，必须既能亲自设计，又能管控资源，还要善于挖掘设计管理核心价值。

施工图设计是结构设计管理工作当中最重要的一环，它直接影响到工程质量的优劣及结构成本的高低。理想的施工图设计质量应该是水到渠成的，是可控的，是优秀的过程控制的必然产物。但是在实操过程中与设计院对接时，由于种种原因，经常出现事后的修改的情况，很容易造成图面错误以及专业之间的相互矛盾，从而浪费了大量的人力、物力、财力，给房企造成巨大损失。

本课程基于当前房企在设计管理及与设计院对接过程中出现的种种问题，重点讲解房地产企业设计管理的核心价值挖掘，通过甲乙方设计管控流程差异的分析，实现双方的“求同存异”。同时，本课程还重点讲解了管理设计院的七种武器以及施工图管控七大重点板块，内容都是老师十多年设计管理经验的总结与升华，纯干货分享，带给您设计管理的全新体验！

培训受众:

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层

2. 设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员

课程特色：

1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华

2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域

3、内容都是纯干货分享，绝对实战，绝对实用

课程介绍：

第一部分、地产公司设计管理核心价值

1. 研发新型产品，提升产品溢价

案例1：龙湖74㎡四房产品设计

案例2：龙湖53㎡三房产品设计

2. 选择合理资源，形成战略供应库

（1） 合理资源判断的4要素

（2） 设计战略资源库构建方法

3. 建立产品分类，快速进行产品复制

（1） 产品目录结构设计

（2） 产品设计流程升级

4. 明确建造标准，合理控制成本误差

（1） 产品交付的标准

（2） 报批报建的工作流程

5. 实施流程管控，提高决策效率

（1） 产品设计的10大控制点

（2） 项目管控的6大节点

第二部分、甲乙方设计管控流程之异同

1. 共同的管控流程

（1） 提供前期设计资料，下达任务书

（2） 制定设计计划，明确设计周期

（3） 分阶段审核设计文件，确定设计成果

【规划及建筑设计方案、初步设计文件、施工图白图（70%进度）、施工图蓝图、竣工图】

（4） 根据阶段性成果，完成报批报建

2. 差异的管控结果

（1） 前期资料完整度不够，造成理解误差

（2） 计划时间不充足，时间质量无法保证

（3） 成果决策认定反复，工作量不断变更

（4） 规范与利益诉求相冲，甲乙方扯皮

3. 一致的突破方向

（1） 双方对前期资料进行反复沟通，形成书面确认成果

（2） 甲乙方共同完成设计计划，分两条线处理

（3） 涉及到关键节点决策，形成可追诉的书面文件

第三部分、管控设计院的七种武器

1. 任务管理

（1） 设计主体的岗位边界

（2） 设计任务的制定依据

（3） 设计成果的评判标准

（4） 设计管理的轮岗实践

2. 资源管理

（1） 效果类设计供方管理

（2） 技术类设计供方管理

3. 进度管理

（1） 设计周期管理

（2） 关键节点把控

4. 技术管理

（1） 标准化管理

（2） 流程化管理

5. 成本管理

（1） 设计直接成本管理

（2） 建造成本管理

6. 会议管理

（1） 主题明确，准备充分

（2） 人员精选，能够决策

（3） 紧扣主题，形成结论

（4） 换位思考，寻求最优

（5） 既要讨论，又要结论

（6） 寻求平衡，求合理解

7. 费用管理

（1） 执行合同，按进度付费

（2） 合理设计变更，一律采纳

（3） 重大变更事项，界定责任主体

（4） 资金紧张，坦诚相告

第四部分、施工图管控要点

1、总图——总平面图管控的8个要点

2、地库——地库管控的2个要点

（1） 便捷性设计——标识及无障碍设计

（2） 舒适型设计——采光、绿化及暖通设计

3、建筑——建筑管控的14个要点

4、结构——结构管控的2个要点

5、水——水专业管控的4个要点

6、暖——暖通专业管控的12个要点

7、电——电专业管控的10个要点

专家老师

由知名专家授课

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