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80后主管管理能力提升(12月1日)

【课程编号】:MKT010719

【课程名称】:

80后主管管理能力提升(12月1日)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|目标管理与绩效考核培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年02月24日 到 2017年02月25日2280元/人

2016年03月04日 到 2016年03月05日2280元/人

2015年03月13日 到 2015年03月14日2280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供80后主管管理能力提升(12月1日)相关内训

【课程关键字】:苏州主管管理能力提升培训

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课程介绍:

优秀的80后员工已提升到主管的职位,面临新的挑战!

本课程旨在帮助80后主管明确管理者的角色要求,学习日常实用管理技巧,解决在走上管理岗位所普遍面临的挑战。

课程收益:

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;

2.学习团队目标设定的方法,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

3.掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿的方法技巧。

课程大纲:

一、 管理角色认知

1.管理者的角色定位

2.由优秀员工到主管的角色转换

3.80、90后员工的价值观特点

4.新任主管面临的挑战

5.自我认知,性格测试

二、目标与绩效管理

1.如何制订工作目标与对计划的明确

2.人与事的结合、工作交付的技巧

3.控制的基本过程:督促组织目标实施和计划执行

4.绩效的衡量

三、管理者的上下左右沟通

1.主管需要怎样的沟通技巧

2.对上司的沟通、对部属的沟通

3.部门内外沟通与信息流通机制

四、激励与授权技巧

1.管理者对人应有的了解

2.四类下属的分类

3.掌握员工的需求、激发员工士气的技巧

4.如何进行有效的授权

5.因情况而异的权变领导

6.化知为行,行动才是力量

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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