名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

成本分析与控制-苏州

【课程编号】:MKT010950

【课程名称】:

成本分析与控制-苏州

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日1280元/人

2016年03月18日 到 2016年03月19日1280元/人

2015年03月27日 到 2015年03月28日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制-苏州相关内训

【课程关键字】:苏州成本分析培训,苏州成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

是工厂管理最重要的课题之一,尤其在10倍速时代里,准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素,本课程将提供制造体系之生管制架构,熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧,并籍由关键点之管制措施,确保品质及交期。

课程大纲:

第一部分:PMC基础概念

一、生产计划的功能与意义

1、生产计划的实质

2、生产计划的两个方面

3、生产计划部门在组织中的位置

4、生产计划部门的职能

5、生产计划部门与其他部门的关系

6、生产计划与进度控制中常见的问题

小组讨论:哪个更重要?

二、与生产计划有关的基础概念

1、生产的三种型态

2、流水线生产的条件

3、流水线生产的特点

5、节拍与节奏

6、标准工时的构成要素

7、机器产能与人力产能

8、负荷与负荷率

9、生产均衡率

10、提前期与流转批量

案例研讨:生产周期的变化

第二部分:生产计划与ERP系统

一、PⅡ的原理与实施方法

1、从MRP到ERP

2、MRPⅡ的原理及其作业流程

3、由物料需求拉动的生产计划

4、生产计划主排程

5、物料需求分析

6、粗产能与负荷分析

7、细排程与日排程

8、有限产能排程法的应用

9、甘特图方式的细部排程

10、从排程到工作指令

案例研讨:从主排程到每日排程

二、生产进度管理

1、甘特图进度管理;

2、SIS进度管理;

3、PSI报表进度管理;

4、进度异常与解决的方向

案例分享:各种进度管理的技巧

第三部分 物料计划、跟进、管理与库存控制

一、物料管理

1、物料管理精髓与追求目标

、库存控制(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制

5、降低库存的有效途径 案例:某外资企业库存控制案例

四、呆料的形成与防范

1、呆料形成的原因

2、如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料

3、案例:某企业有效防止及有效处理呆料成功案例

五、如何督促物料到位

1、影响物料供应不继六大方面

2、物料短缺的原因及预防对策

3、物料进度督促八大技巧

第四部份:生产计划与生产控制绩效管理

1、生产控制绩效考核项目与标准的制定

2、数据的准确收集与有效利用

3、绩效不理想的原因与对策

第五部分:PMC人员工作策略十五招

第六部分:PMC人员自我革新能力培养

2、物料管理职责―5R法则

3、物料管理三大核心构成

4、物料管理八大重点管制项目

二、物料需求计划

1、物料计划流程八步骤

2、如何计划常备性物料与专用性物料

3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”

三、库存控制

1、安全存量VS最高存量VS最低存量

2、存量管制四

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:成本分析与控制-苏州(苏州)