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人力资源规划实务

【课程编号】:MKT010995

【课程名称】:

人力资源规划实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年03月22日 到 2017年03月23日4800元/人

2016年08月20日 到 2016年08月21日4800元/人

2016年03月30日 到 2016年03月31日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源规划实务相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 深圳

【课程关键字】:北京人力资源规划培训

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课程介绍:

您是否有这样的认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”。

同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……

假如您有以上困惑,那么需要学习“企业人力资源规划”课程,并且真正运用您学到的方法来解决上述的问题。 本课程是专门为成长型企业打造,用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具,帮助您学会制定正确的人力资源规划,解决企业人才难题,实现对“选、用、育、留”的有效管理,推动企业快速发展。

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。

课程收益:

1.树立正确的人力资源管理理念,学习制定人力资源规划

2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路,把握制定人力资源规划的要点

3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法

4.掌握人力资源规划的有效策略及应用,打造独有的人力资源规划模式

5.学习企业人力资源规划案例,借鉴成功经验,解决企业人才规划问题

课程大纲:

模块一:企业人力资源战略及规划

1.企业愿景与发展战略

2.人力资源如何支撑企业战略

3.目前企业人力资源规划现状

4.什么是人力资源规划?

模块二:企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块三:企业组织结构设计

1.组织结构类型及权变的5种因素

2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图?

4.如何根据公司战略进行组织变革?

模块四:企业职务设计

1.职务设计的主要内容及应考虑的因素

2.职务设计的四点基本要求及方法

模块五:企业人员定岗定编制

1.企业编制的内容

2.企业定员方法

3.人员编制的管理

4.人本编制的常见问题有哪些?

模块六:企业工作分析

1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程

2.如何结合企业实际进行工作分析?

3.如何制作及应用岗位说明书?

谢老师

富士康企业集团中央人力资源部资深规划师,企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。

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