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“80-90”后员工管理培训

【课程编号】:MKT011035

【课程名称】:

“80-90”后员工管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年01月07日 到 2017年01月08日2800元/人

2016年01月16日 到 2016年01月17日2800元/人

2015年01月24日 到 2015年01月25日2800元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“80-90”后员工管理培训相关内训

【其它城市安排】:杭州 上海 武汉 北京 青岛

【课程关键字】:昆明“80-90”后员工管理培训

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培训受众:

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

课程收益:

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题

2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求

3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值

4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗位需求

5.使您掌握80-90后员工的管理技巧,有效化解冲突,达成目标,真正用好新生代员工

课程大纲:

第一单元:时代背景造就不同年代的差异

1.80-90 后的时代背景

2.80后主管的心态与成长背景

3.70后与 80-90 后的差异、矛盾点与冲突

第二单元:80、90 后的特性与心理分析

1.80-90 后的问题点

2.80-90 后的特性与心理分析

3.80后主管需要具备“五心”

第三单元:如何与 80-90 后下属相处

1.关注他的个人生活

2.如何发挥个人的影响力

3.主管应具备的能力与素质

4.认识并接受80-90后的偏好

第四单元:如何表扬80-90后下属

1.明确什么是应该被表扬的

2.表扬要具体化

3.表扬要把握好时机

4.表扬要注意公平

5.注意被表扬者的需要

第五单元:如何有效激励 80-90 后员工

1.何谓激励

2.管理者的四个自问

3.有效激励前的六项分析

4.80-90后员工的有效激励

第六单元:如何辅导 80-90 后员工

1.80-90 后员工辅导“兵法八计”

2.如何引导部属谈自己的想法与心情

3.“同理心”的艺术

4.让职场恢复激情的 12 种方法

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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