变革管理与组织融入

变革管理与组织融入

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课程介绍

本课程通过一系列有效的引领变革的模型，技能，测评，案例分析与工具，帮助学员运用多维度，建设性与积极的方法引领与推动变革，从而达成期望目标与成果。

课程对象

处在组织转型中，或更广泛意义上期望学习及运用变革管理能力，去引领，推动变革与转型的中高级管理人员、各层级经理以及变革推动小组成员。

课程大纲:

一、诊断变革需求

了解变革的外部和内部驱动力

明白为什么变革失败和成功及挑战

运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革

小组讨论我们的变革时机

二、拥护变革

变革的愿景，目标

如何建立建个组织架构

建立变革政治体系的策略和关键能力

识别掌握政治敏锐度的行为

三、计划变革

变革中的冲突管理游戏

如何有效管理变革中跨部门冲突

四、驱动变革

掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略

ADKAR测试和实际应用

如何有效建立人脉、互信

变革沟通4个策略和沟通渠道

案例分析

五、持续变革

变革的过渡管理

激励变革的短期和长期成果

六、成功

用本公司的实际案例以及两天的关键技能制定引领变革的计划和演讲

周老师

高管教练，人力资源管理顾问。30年工作经验，其中积累了23年在世界前100强企业工作和管理顾问的经验。深入全球跨国公司多元化的文化背景中不断积累和提炼东西方组织管理以及高管领导力提升的实践；擅长高管教练，领导力和变革管理，高绩效团队的建设和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的职业规划， 组织发展和人力资源部门的咨询。

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