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3T(Training The Trainer)集训营——成长足迹看得见!

【课程编号】:MKT011577

【课程名称】:

3T(Training The Trainer)集训营——成长足迹看得见!

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月14日8800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月22日8800元/人

2015年05月29日 到 2015年05月31日8800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供3T(Training The Trainer)集训营——成长足迹看得见!相关内训

【课程关键字】:杭州TTT培训

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课程介绍:

行为的反复重复,才会形成能力!

T-TTT(Taoke-Training The Trainer,以下简称4T)系列课程在此指导思想下,关注点由“能力提升”变为“准确完成典型任务”。3天3夜的4T集训篇更是:

让教学过程围绕企业业务目标展开,在完成典型任务的同时,立即给企业带来收益;

让教学内容更贴近日常工作,使得学习对象更容易学到并用好;

让学习对象在集训结束后,切实掌握自我能力修炼的法门。

让学习对象在集训中“成长足迹看得见”,确保企业投入得到回报!

4T集训营公开课按学员所属企业分组,每组自带一个企业所需编制的课程初稿。通过淘课3天3夜的集训,在掌握课程设计和演绎技巧的同时,每个小组还能输出一门成熟的课程。

3天集训结束时,每组学员进行成果展示,各企业培训管理者可参与观摩点评。

每组人数设置:4到5人(根据各企业情况安排),课程总人数不超过25人。

课程收益:

本课程属于4T系列从课程开发到课程演绎端到端的精要集训篇,仅用3天3晚时间,以内训师自携的实际任务为线索,帮助学习对象全面掌握和实践内训师如下核心技能:

课程设计:虎头豹尾设计、课程呈现圆舞曲

基本表达:全感官表达、结构化表达、思维导图、PPT视觉呈现

现场控场:管理现场技巧、回应问题的技巧、处理异议的技巧

【课程大纲】

报到前 准备工作

【准备目标】

1、明确集训营流程与规则

2、按淘课提供的模板理清自带的教学任务

【内容和交付】

一、集训营流程与规则

1、阅读和理解集训营流程及规则

二、集训教学任务清理

1、按模板输出集训任务书,重点是自带课程任务的学员对象和价值主张

2、按模板输出整理自带课程任务的课程纲要和PPT初稿

三、集训教学任务审核

1、若需要,将任务书和课纲发给主管审核通过

2、将任务书和课纲发给淘课教务组

第一天 基本表达能力

【学习目标】

1、掌握思维导图和结构化表达,从而具备初步的逻辑梳理能力

2、掌握基本PPT视觉呈现技巧

3、掌握基本讲台礼仪和规范

【学习内容】

导言:内训师角色认知

1、培训内涵

2、培训的阶段划分

3、内训师岗位价值认知

4、成人学习的特点

一、内训师表达训练

1、嘴——思维呈现

顺口溜

快速说话

观察我们的思路组成

课堂实战练习:口舌预热练习

3、脑——结构组织

钟表计划

全球计划

三角计划

使用思维导图

课堂实战练习:走格子练习

5、心——灵魂构建

高潮

冲突

出其不意

惟妙惟肖

课堂实战练习:讲故事练习

二、基本课堂呈现

1、基本讲台礼仪与规范

2、教学媒体应用

3、全感官呈现

视觉

听觉

感觉

4、课堂实战练习:主题案例讲解演练

晚上:全感官表达练习

1、全感官结构化介绍自己的主题任务,点评

第二天 课程设计能力

【学习目标】

1、完成内训师自带任务课程逻辑框架的梳理

2、完成内训师自带任务课程开头、结尾和关键知识点教学手法设计

3、输出教学任务PPT

【学习内容】

一、课程目标设定

1、认知过程维度

2、知识维度

3、课堂实战练习:给自带任务课程设置教学目标

二、课程节奏设定

1、课堂学员心理规律及课时分配原则

首因效应

晕轮效应

近因效应

2、课程结构圆舞曲

虎头、蛇身(主体部分)、豹尾

调动兴趣的“挖坑”

挖坑背后的原理

挖坑五种方法:空白设定、情态对比、高屋建瓴、峰回路转、类比联想

通用挖坑教学法

课堂实战练习:给自带任务课程的关键知识点导入挖坑

循循善诱的“填土”

信息区分的4F工具

课堂实战练习:生命线访谈

醍醐灌顶的“夯实”

常用模型构建

3、虎头豹尾设计

虎头:三重破冰手法

豹尾:理性感性结合的全脑手法

课堂实战练习:给自带任务课程设计虎头豹尾

晚上:课程细节填充

1、根据白天的课程逻辑和教学法设计,完成自带任务课程的PPT编制

第三天 现场控制能力

【学习目标】

1、系统了解决定教学现场成败的关键点

2、掌握现场管理技巧和典型的互动授课技巧,能讲授自带的教学任务

3、优秀成果展示,建立优秀学员的信心和荣誉感,树立标杆

【学习内容】

导言:内训师在培训现场的管理职责

一、管理现场的技巧

1、规则管理

2、氛围管理

二、提问和回应的技巧

1、授课过程中的提问技巧

授课中常见提问种类

各种提问不同的作用

2、回应问题4步法

三、情绪处理技巧

1、处理学员异议的先跟后带五步法

2、自我情绪的控制与调适

3、课堂实战练习:依据自带任务分组演练,每组派辅导师组织,提问回应和情境处理大PK

四、成果展示

1、每人7-10分钟的微格教学展示

晚上:结业颁奖典礼

结束语:百听不如一练,你优秀因为你投入

秦老师

工作和培训经历:

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期(湖畔花园-华星大厦时期)的业务骨干,任业务发展部经理,参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。于2006年国庆节发起成立淘课网并任CEO,用4年时间带领团队把淘课网发展成为中国领先的企业培训服务提供商。

8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发,秦老师在课程中融入了丰富的管理案例,结合了全感官学习,注重并能启发学员实际参与,实战演练性很强,学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

经典客户:

国企:中国移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、太平洋人寿、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学等。

外企:阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP等。

民企:阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、雅莹等。

胡江滨老师

工作和培训经历:

胡老师技术背景出身,直至做到华为公司的区域项目经理并担任内训师,思维缜密,表达清晰;

2006年从华为离职后与合伙人一起创办淘课,转型为职业讲师至今,主打课程为思维类与师资训练类,客户涵盖外资、民营和国资;

2007年开始组建淘课的师资训练团队,通过淘课的训练走上职业讲师道路的人数近200人。

经典客户:

惠普、欧莱雅、宝马、中国移动、新浪、盛大、携程、雅莹、中智集团、复旦复华、锦天城律师事务所、华为技术、中兴通讯、思科系统、贝亲婴儿用品、东芝、美的小天鹅、双鹿电器、苏宁电器、美卓造纸、比亚迪、赛赛汽车、天地华宇、埃威航电、方太厨具、VWR、阿里巴巴、商派网络、檀慕信息技术、上海电信、菲尼萨光电通讯、杭州天然气、亚美大陆煤层气、鸥美药妆、奈趣尔家纺、堂皇集团、真维斯服饰、森马服饰、欧帛服饰、上投摩根、中国人寿、中宏保险、太平洋财产保险、太平共享金融服务、天平汽车保险、纳路涂料(上海)、上纬精细化工、江铜集团、三铃制线等。

我要报名

在线报名:3T(Training The Trainer)集训营——成长足迹看得见!(杭州)