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基层干部管理能力提升训练

【课程编号】:MKT011605

【课程名称】:

基层干部管理能力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|时间管理培训

【时间安排】:2017年04月09日 到 2017年04月10日2280元/人

2016年11月24日 到 2016年11月25日2280元/人

2016年08月08日 到 2016年08月09日2280元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基层干部管理能力提升训练相关内训

【课程关键字】:南京管理能力提升培训

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培训受众:

企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由员工向管理人员的转变

2. 掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通

3. 了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作

4. 熟悉基层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属

5. 学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲:

第一单元:主管的角色与职责

■ 一线主管的基本技能与管理点

■ 一线主管的角色与心理准备

■ 如何做一个好主管

■ 主管的工作职责

第二单元:时间管理技巧

■ 什么是时间管理

■ 如何进行有效时进间管理

■ 提高工作效率的技巧

■ 案例:基层主官牛大的一天

第三单元:工作教导(JI)

■ 塑造部属行为的方法

■ 实作——工作教导(一对一)

■ 新人指导计划

■ 上岗培训技巧及要点

第四单元:工作关系(JR)

■ 建立良好的人际关系

■ 人的问题处理程序与方法

第五单元:工作关系-领导与激励

■ 领导与管理

■ 人际关系的四原则

■ 激励技巧

■ 指导回馈技巧

第六单元:工作关系—沟通与协调

■ 沟通技巧

■ 冲突与整合协调

■ 工作指示与命令的方法

第七单元:工作改善(JM)-解决问题

■ 改善的基本想法

问题解决的基本方法与程序

■ 四阶段改善方法

■ 实例演练

■ 提升部属问题意识

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询

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在线报名:基层干部管理能力提升训练(南京)