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《国际化HR管理》《新劳动合同法案例及解析》

【课程编号】:MKT011703

【课程名称】:

《国际化HR管理》《新劳动合同法案例及解析》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训|人事管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月01日1800元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《国际化HR管理》《新劳动合同法案例及解析》相关内训

【课程关键字】:北京国际化HR管理培训,北京新劳动合同法培训

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培训受众:

CEO、人力资源总监等中高级经营管理人员,人力资源工作者

课程收益:

培训互动

经典案例分析

实战经验分享:课程中学到的人力资源技术和管理方法可直接应用于实际工作

现场提问和答疑:讲师致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

作为世界先进企业的人力资源管理者,要求掌握高效实用的人力资源管理系统、人才选拔机制及建立科学的考核与激励机制等,从而从企业人力资源的角度推动组织变革与创新,提升个人及组织绩效,确保组织目标的实现!

培训颁发证书:

完成全部课程,颁发北大纵横“人力资源创新实战高级研修班”结业证书。

课程大纲:

课程一:国际化hr管理

【培训目标】

了解跨国人力资源管理中招聘、录用、培训与薪酬的特点;

理解国际化人力资源管理的模式及其影响因素;

掌握美国、欧洲、亚洲等企业人力资源管理模式。

【课程大纲】

随着中国企业逐渐迈出国门,开始国际征战旅程,人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性,本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式:

课程主要内容:

企业经营国际化的原因

企业国际化经营常见的困惑与难点

能力准备

机制准备

文化碰撞

国际化人力资源管理的特点

高度要求

视野要求

关注细节

不同组合

高风险

企业应该考虑的影响全球工作环境的因素

国际化人力资源管理战略规划

国际化人力资源管理结构设计

地理区域的考虑

职能块的考虑

人力资源与业务紧密度的考虑

国际化人力资源管理模式

国际化人才的招聘与选拔

国际化人才的薪酬管理

外派人员管理

课程二:新劳动合同法案例及解析

【培训目标】

2008年1月1日新法出台,对业已实施的劳动合同条例和劳动关系相关法规带来重大的影响,各企事业在人力资源管理方面将面临新的挑战。如何有效解读并利用好新劳动合同法的开展人力资源管理工作,提高员工关系管理水平,规避劳资分歧冲突,建立和谐的劳动关系,已成为企事业单业人力资源管理人士乃至高层领导和各级劳动与社会保障部门的关注重点。本次课程邀请到的主讲老师是中国劳动保障报社法律事务中心,北京劳动争议仲裁委员会仲裁员鲁志峰先生,百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果,从企业管理所面临的实际问题出发,结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析解读、现场答疑解惑、经验交流与互动研讨等方式,促进和提升企业高层和人力资源管理者有效管理员工关系。

【课程大纲】

一、劳动合同法重点条款解读与风险应对:

1、《劳动合同法》的八大焦点碰撞;

2、《劳动法》比较之十大变化;

3、《劳动合同法》实施后面临的十大风险与对策;

二、劳动合同法下的合同订立技巧与管理实务:

1、劳动关系确立的顺序原则;

2、试用期的常见误区与运用技巧;

3、岗位约定与岗位变更的技巧;

4、如何通过合同约定调整员工的劳动报酬;

5、如何规避无固定期限合同的续订;

6、如何设定劳动合同解除与终止条件;

7、事实劳动关系的界定与处理技巧;

8、劳动关系与劳务关系的区别界定。

三、劳动合同法下的的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务:

1、试用期解除运用实务;

2、长期羁押人员劳动关系该如何处理;

3、如何对不胜任的员工调岗降薪;

4、协商解除的注意事项;

5、劳动合同终止条件的设计;

6、职工拒签终止决定怎么办;

7、经济补偿金的必须支付情形;

8、如何通过解除方式的选择降低补偿金支付风险;

9、劳动合同解除终止中的运用误区与注意事项。

四、违纪职工处理与劳动争议预防:

1、如何对违纪职工送达法律文书;

2、违纪职工处理应遵循的“三个半”原则;

4、除名的法律构成要件;罚款的标准;

5、擅自离职的运用与适用范围;

6、如何追究工伤职工的损失赔偿责任;

7、违纪职工处理的注意事项;

五、规章制度的运用与常见制度的制定要点:

1、如何向员工公示制度;

2、规章制度的常见违法情形;

3、规章制度运用的十大误区;

4、劳动合同管理制度的制定要点;

5、员工奖惩制度的制定要点;

6、薪酬制度的制定要点;

7、绩效考核制度的制定要点;

六、劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧:

1、典型劳动争议的法律实践;

2、劳动争议的管辖原则;

3、如何书写劳动争议法律文书;

4、劳动争议的证据与质证技巧;

5、举证责任分配;突发劳动争议的申诉与应诉技巧;

6、典型案例评析与操作要点。

梁老师

梁雅杰先生

现任某500强企业亚太地区人力资源副总裁

人力资源从业时间18年

销售管理工作经验6年

工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿

多年工作经验和学习的积累,再加上以往15年中丰富的培训和管理咨询经验确保了非常好的培训效果

工作经历

为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。

专家特色

国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验,服务于众多如:芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业;

结合十数年培训及咨询经验,服务于国内各型各类及各行业客户;

培训追求互动,风趣幽默。

培训特色

培训互动

经典案例分析

实战经验分享:课程中学到的人力资源技术和管理方法可直接应用于实际工作

现场提问和答疑:讲师致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

曾服务过的部分客户:

德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、神州数码、中海油、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等。

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