现代高效仓储管理与库存控制实战

现代高效仓储管理与库存控制实战

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培训受众:

供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

课程收益:

本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

课程大纲:

第一部分：何谓供应链？

1．APICS美国生产与库存管理协会

2．供给链（supply chain）原理

WORKSHOP过量库存是如何产生的？

生产企业物流控制的原因

生产企业物流控制的目的

3．现代生产企业物流控制组织架构

4．ERP及相关技术简述

5．企业成本构成

第二部分：库存管理实务

在供应链上，如何控制库存量“适当的数量”？

一、库存的产生

1．物料的管理特性

2．何谓MRP?

何谓物料清单（BOM）？

物料编号

何谓可用库存量？

单位用量、标准成本、差异用量与实际成本？

计划投入量与损耗率？

MRP处理问题和所需信息？

PR转成PO与“呆滞料”的产生

3．采购计划制定计算练习WORKSHOP？

二、库存量的管理

1．定货法

经济批量模型EOQ

固定批量法

定期用量法（定期检视系统）

双堆法

2．计划模式与VMI，何谓“0”库存？

三、库存管理

1．库存（Inventory）定义

2．库存的种类

3．库存费用

4．库存管理的评估标准

5．库存管理（主动管理）与仓储管理（被动管理）的区别

6．库存事务

7．库存管理的方法

库存记录

ABC分类法

如何处理物料移转

盘点

“呆滞料”的产生与处理

第三部分：仓储管理实务

一、保管场所布置：

1．平面布置的要求

2．平面布置要素

3．保管场所的空间布置

4．仓库的分区

5．料区的划分

6．注意：运输路径物流导向规划

二、货物堆垛设计

1．货物码垛前应具备的条件

2．码垛的基本要求

3．货物堆垛设计

4．物品堆放应注意的重点

5．物品堆放应的原则

三、物品放置方法：

四、仓储管理

1．存储方式的规划

2．堆码的五距

3．目视管理及看板管理

4．标识管理

5．仓位编号

训练：四号定位CB2E5

仓库管理制度

讨论：库门前的两条黄线

人员管理

五、仓储流程管理

讨论：编制收发货管理流程

1．仓库管理的具体流程

2．仓库管理的具体表单

六、仓储设备管理

1．仓储设备的种类

2．仓储设备的作用

3．货架系统

4．特种设备管理

5．衡器的管理

七、商品的保管与养护

1．库存商品质量变化

2．影响库存商品质量变化的内因

3．影响库存商品质量变化的外因

4．商品保养的基本要求

八、仓储环境管理与产品防护

1．温度湿度控制

2．防霉腐

3．防锈除锈

九、危险化学品管理

十、贵重品仓的安全管理

十一、仓储管理工作标准

曾老师

曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

曾老师课程特色：

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

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