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资源整合密码

【课程编号】:MKT012191

【课程名称】:

资源整合密码

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日3500元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3500元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供资源整合密码相关内训

【课程关键字】:广州资源整合密码培训

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课程收益

参加《资源整合密码》的7大收获:

1. 改变创造资源的传统观念,让你走出缺少资源的困局

2. 学会运用整合思维,创造无限商业机会

3. 掌握轻松达成目标的高效方法和工具

4. 领悟和掌握资源整合的7个密码

5. 让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术

6. 分享资源整合案例和智慧,从中得到启示和帮助

7. 培训现场的整合资源,让你感受到资源整合的价值

培训对象

董事长、总经理、董事、企业高层、有事业梦想的人

课程大纲

单元一、“整”则存,“合”则兴

1.案例1:刘邦是个人才资源整合大师

2.案例2:不掏一分钱“整合”来一艘油轮

3.这个世界上的事你干不完

4.成功人士都善于整合资源

5.中小企业未来的三条路

6.让你的资源1+1=王

7.运用整合思维,创造无限机会

单元二、创造“慢”,整合“快”

1.为什么创造慢,整合快?

2.案例1:2年相当于别人10年

3.案例2:以牛的速度跑出火箭的速度

4.与其创造资源,不如整合资源

5.我们缺的,世界都有

6.整合的思维创造无限机会

7.整合强者,为我所用

8.利用整合思维连点成线

单元三、资源整合密码

1个核心观念——资源整合的核心观念是什么?

2个误区:资源整合的两个误区是什么?

3个原则:资源整合的指导原则有哪些?

4个阶段:资源整合有哪几个发展阶段?

5个步骤:资源整合的具体步骤?

6个关键:把握资源整合的六个关键点

7个模块:资源整合有哪几个模块?

单元四、不为所有,只为所用

1.你的+我的=我们的

2.资源整合的3个指导原则

3.案例1:小代价换取大用途

4.案例2:共同做事,互通有无

5.整合即是利用

6.缺什么补什么,补什么得什么

7.资源有大小,合作无贵贱

8.资源整合的最高境界是多赢

单元五、资源整合的步骤

1.资源整合的5个步骤

2.案例:某葡萄酒厂商资源整合案例

3.明确自己到底想要什么?

4.盘点自己到底有什么?

5.知道自己缺什么?

6.寻找谁手里有我缺的资源?

7.搞明白别人为什么把资源给你用?

8.资源整合的本质和关键?

单元六、对接/嫁接需求整合资源

案例1:客户资源和渠道资源

案例2:资金需求对接

案例3:人力资源整合案例

如何发现真正的需求?

需求有哪几种类型?

对接需求的关键点在哪里?

如何培养发现需求的“火眼金睛”?

单元七、价值互换资源整合

1. “物”易“物”

2.案例1:广告换奔驰

3.案例2:版面换商铺—500万交换案例轰

4. “空间”换“空间”

5.案例3:某酒店和银行的故事

6.“时间”置换“空间”

7.小组研讨:如何把握价值互换的关键点?

单元八、放大需求整合资源

案例1:城市新区的经典梳理

案例2:香港某旅行社的故事

案例3:做包租团长

放大需求的出发点在哪里?

放大需求的内在基点是什么?

小组研讨:放大需求整合资源的关键点?

单元九、附属资源整合

1.案例1:做不可或缺的配角

2.案例2:不做国王,做王后

3.为什么选择比努力更重要?

4.如果可以,被整合也是幸福的

5.傍大款式资源整合的密码

6.小组讨论:傍大款式资源整合的风险?

单元十、多赢资源整合

1.什么是资源整合的最高境界?

2. 案例1:蒙牛崛起时整合了什么?

3. 案例2:一个让各方共赢的项目

4.案例3:某公司市场迅速崛起的秘密

5.如何实现多赢资源整合?

6.讨论:多赢资源整合的关键点在哪里?

单元十一、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)

2. 自检式总结

周老师

公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘教师

香港东方韵影视传媒集团 董事

二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。

咨询项目实践:骆驼集团、润恒投资、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、康利集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、康利集团、科达科技(新加坡上市公司)、APC中国(全球最大UPS制造商)、深科控股(香港上市公司)、绿色沿海家园(香港上市公司)、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...

擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,

主要核心课程包括:《股权激励与公司治理》《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》《公司治理与董事会运作》《战略研讨会与战略质询会》《如何有效进行“问题分析与决策”》《经营分析与决策》《战略性思考与规划》《打造卓越董事会》《集团管控与董事会运作》《驱动力》《家族企业治理》《基业长青——接班人计划》

其他课程:《战略与组织绩效管理》《战略性人力资源管理与企业发展》等。

授课风格:

系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

培训客户:

广州国资委(60多家大型国有企业)、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代………

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