向万科学习—全面解密标杆企业财务管理模式

向万科学习—全面解密标杆企业财务管理模式

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课程介绍

财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。

鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。

2012年3月24-25日武汉，我司特力邀业内著名财务专业讲师，推出《向万科学习—全面解密标杆企业财务管理模式 》高级研修班。通过以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。

培训受众:

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、人力资源总监等所有负有利润中心和成本中心责任的中高层领导；

课程收益:

*使您了解公司的经营成果是如何通过财务数据传达到管理层和全体股东；

*帮助您知道自身的工作价值如何体现在公司的经营成果中，从而有针对性的改进您的工作；

*使您可以运用学到的财务知识分析比较与万科等同类上市公司的财务指标，快速提升财务运营水平；

*加强您对财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系的深入学习，实现公司整体利益的最大化；

课程大纲:

第一章 财务含义与价值

一、会计起源与发展

二、传统财务的价值

三、现代财务的价值

第二章 标杆企业组织架构与业绩考核

一、标杆企业组织架构设计

1、结构类型

2、财务职能划分

3、层级职责划分

4、集团总部财务架构

5、 项目公司财务架构

6、 W集团组织架构

7、财务人员招聘

8.、任命、薪酬与考核

二、标杆企业业绩考核体系

1、 传统业绩考核指标体系

2、平衡计分卡

3、业绩考核体系举例

4、 EVA

5、 项目公司财务部业绩考核体系举例

6、 财务部员工业绩考核举例

第三章 标杆企业财务核算与信息披露

财务核算信息披露

一、重要会计科目核算

1、会计政策

2、收入

3、成本

4、税费

二、 合并报表与外审

1、合并报表

2、外部审计

三、信息披露

1、质量控制

2、内部沟通

第四章 标杆企业资金管理

一、资金计划

1、资金特点

2、机构设置

3、资金管理目标

4、资金计划编制

5、资金计划考核

二、资金管理工具

1、资金管理软件

2、E结算系统

3、资金系统考核

三、融资渠道

1、开发贷款

2、集团授信

3、信托

4、境外融资

5、资本市场融资

第五章 标杆企业运营与投资

一、全面预算管理

1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性

2.如何编制房地产企业的预算 案例：编制预算案例

A．运营计划

B．资金计划

C．运营资金计划与业务计划的关系

经验分享

3.预算的执行与控制

4.预算的分析与预警

5.预算调整

6.考核 某项目预算考核

二、运营管理工具

1、整体介绍

2、模块介绍

三、新项目发展

1、公开市场获取

2、战略并购

3、新项目投资决策及财务测算

*投资决策核心指标

*决策流程

*财务测算实战演练

任老师

深圳著名房地产财务管理专家，毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。中国注册会计师、国际注册内部审计师；从事内部审计、公司风险管理工作8年；从事财务管理工作5年。

96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现担任某标杆地产集团常务副总，主管财务运营工作。

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