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团队修炼之—高效开会

【课程编号】:MKT012927

【课程名称】:

团队修炼之—高效开会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年07月11日 到 2017年07月11日2400元/人

2017年04月20日 到 2017年04月20日2400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队修炼之—高效开会相关内训

【其它城市安排】:西安

【课程关键字】:上海高效开会培训,上海会议管理培训

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课程介绍:

经理人每天会议不断,开会到底是怎样的管理行为?组织学习专家说:开会是一群人在一起工作,也是一项团队修炼。要有认同目标、高效交流、共同决策的特征。否则,只能是一群人在一起瞎聊,不是在工作,这群人也不能称之为团队。具体如何做到,框架、过程、角色、规则各有套路。一天的培训可“学”到,日后工作中的实践可“习”得,成为习惯才能“变”为己有。

培训受众:

带团队的主管、中高层经理人

课程收益:

学会做好高效会议前的准备工作

提升会议的效率,减少会议上不必要的时间浪费——会而有议

学习增加团队沟通和交流,做好团队决策——议而有决

学会对会议决定的每个行动都需要跟踪,确保行动落实到位——决而有行

学习评估会后行动的有效性,不断改善——行而有果,果而有评

课程大纲:

第一模块:为什么要召开会议

会议是群体决策的过程

第二模块:会议的原则

会而有议

议而有决

决而有行

行而有果

果而有评

第三模块:会前准备

明确会议目的和预期结果

评估会议的必要性

确定会议参加人员

设计会议议程和议题

设置会议主要角色

制作与发送会议准备文件

练习

第四模块:会中交流

营造良好氛围

交流原则:推论阶梯

处理分歧

练习

第五模块:会末总结

注意留下的“尾巴”

检查会议的结果,核对会议产生的行动计划行动

确定下次会议重点

第六模块:会后行动

落实《行动文件》

跟踪检查-补充方案

在下一次会议开始时回顾上次会议行动完成的情况;

对连续进行的会议, 每次会议需要有更新的会议行动文件

沈老师

组织学习和领导力发展的研究者

美国领导力中心(LMI)授证教练

曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理

曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

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