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目标与绩效管理高级研修实战班

【课程编号】:MKT012991

【课程名称】:

目标与绩效管理高级研修实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2017年06月22日 到 2017年06月23日2560元/人

2016年06月30日 到 2016年07月01日2560元/人

2015年07月09日 到 2015年07月10日2560元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标与绩效管理高级研修实战班相关内训

【课程关键字】:北京绩效管理培训,北京目标管理培训

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培训受众:

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程收益:

1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法;

2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题;

3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系;

4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能,帮助被考核者达成工作目标。

课程大纲:

第一单元目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标?

谁的绩效?

谁来管理?

第二单元绩效管理的认知 绩效管理的概念

绩效管理的目的

常用的绩效考核的方法

第三单元目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念

目标管理的作用

目标管理的步骤

绩效目标的概念

第四单元绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解

绩效目标管理的注意事项

绩效管理过程的跟踪和辅导

绩效考核常见误区

绩效考核结果应用

第五单元如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理

了解员工的性格特征及职业倾向

绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈

绩效面谈:情景模拟

表演与批评的学问

第六单元回顾与总结

林老师

15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:

理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

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