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精益生产基础工具综合提升

【课程编号】:MKT013323

【课程名称】:

精益生产基础工具综合提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年10月31日 到 2018年11月01日3000元/人

2018年07月17日 到 2018年07月18日3000元/人

2018年05月17日 到 2018年05月18日3000元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产基础工具综合提升相关内训

【其它城市安排】:成都 东莞 青岛 长春 北京 大连 烟台 深圳 广州 天津

【课程关键字】:厦门精益生产培训

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课程介绍

本课程时长为2天。

生产周期缩短50%意味着什么?

---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么?

------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事!

----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗?

精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建,被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效,为欧美各个行业所效仿,并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。

课程收益

了解精益生产的概念

了解精益流程的特点

学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动

通过课堂的演练,能在实践中应用精益方法

课程对象

企业生产管理工程师,各部门主管,经理等相关人员

课程大纲:

一、一精益生产体系概要说明

1、什么是精益生产

2、为什么需要精益生产

3、实现精益生产需要哪些技能

二、5S实施方法与技巧

4、5S的起源与含义:5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的

5、5S是现代企业管理的基础:5S是日本企业在科学管理方面的实践结果

6、5S的含义及实施要领

7、5S的作用与实施原则:5S贵在实施、重在坚持

8、5S的推行方法:实施5S切记不能急于求成,要扎实

9、做好5S对公司和个人的好处

三、可视化(目视)管理方法与技巧

1、可视管理的概念与发展:管理是使问题显现,而不是隐藏

2、可视管理的类别:根据不同的目的开展目视管理

3、可视化管理的沟通作用:让信息准确无误传达下去

4、可视管理思考模式与推行注意点:追求实用,拒绝花哨

5、可视管理的几大思考:颜色、形迹、指示、安灯

6、练习与讨论:每组分别提出3个可实施目视管理的案例并说明

四、防错技术与方法

1、防错管理技术(Poka-Yoke)的作用与意义

2、防错的三个等级和四类模式

3、识别现有和潜在缺陷,寻找防错机会

4、人的生理、心理与行为的防错影响与管理

5、防错体系的4个要素

6、防错管理技术应用与实践

五、TPM是精益生产的保障基础

1、TPM(全面生产保全)及其八大支柱

2、设备综合效率化(OEE)

3、初期清扫与发生源对应

4、自主保养与计划保障

5、个别改善与技能提升

6、管理体制与品质保养

六、标准化作业(SOP)管理

1、佐藤的哲学:“管理的实质就是管标准”

2、标准化作业的概念与作用

3、标准化的执行与效果:在动态中寻找标准化

4、标准化的步骤与要点:从PDCA到SDCA的转变

5、标准化作业的四个衡量:物流标准化、设备标准化、操作标准化、物料定位标准化

6、避免标准化的误区,正确的标准才叫标准

七、如何利用精益生产工具开展改善

1、精益工具的活用要点

2、利用精益改善的准备工作

3、利用精益工具改善的步骤与方法

4、利用精益工具改善案例分享

刘老师

北京大学心理学硕士、哈工大工学学士

国内著名精益生产管理专家、流程管理专家

国家注册质量工程师,工程师学会高级会员

国家注册质量、环境、安全健康体系审核员资质

日本丰田技研协会JIT精益生产研修

日本理光集团TQM、TPM、TWI、5S研修

武汉大学深圳研究生院特聘教授

河海大学商学院国际教育中心高级讲师

高德拉特(TOC发明人)机构大中华区专家顾问组成员

专业能力

刘老师曾在日本理光集团、精工集团、东江环保股份等公司担任高级职位,具有多年企业管理实战经验;

又有着近二十年的企业管理咨询和培训经验,在精益生产(JIT/LP)、流程管理与优化(BPM & BPI)、TOC系统优化管理管理方面有着很深的造诣,早年曾赴日本学习精益生产、TPM、5S现场管理、TWI等知识,在精益生产、TPM、5S现场管理及一线班组管理者的培训指导方面具有丰富的实践经验,曾为近千家企业提供了高水平的项目服务。

除上述之外,刘老师的研究和培训领域还包括:价值工程(VE/VA)、IE工业工程、TQM全面质量经营、问题分析与解决、生产管理心理学、领导力、知识管理与创新思维等。

刘老师认为:“管理必须究根探源,找出适合自身特点的管理方式;别人的方式再好,也是别人的,必须看到自己与别人的不同;管理不是超越别人,而是在超越自己;管理者要学会快乐管理、快乐改善,做到每天都能进步一点点”。

授课风格

刘老师的授课风格独特,能结合学员特点深入浅出进行讲解,课程内容设计逻辑性强,

课堂上多用案例进行分析说明,通过运用案例引导学员将高深难懂理论知识通俗化;

刘老师在培训时与学员互动性强,并配合大量的练习让学员讨论、思考和练习掌握,使教与学完全融于企业实际问题的分析解决中,把枯燥无味的培训变得生动有趣;

客户评价

刘老师能结合受训对象的特点深入浅出讲解,案例分析好。自2010年开始我们已连续请刘老师为我们一线班组长讲了五期共10个班的课程,今年还继续采购。

——北京现代摩比斯 方鑫

刘老师讲课学员爱听,与学员间互动好,方法工具实用,学员满意度非常高。

——上海宜家供应商管理IWAY部 庄宏耀

刘老师讲课很好,项目咨询也非常的有效果,我们2011年开展的项目使工作效率提高了30%,帮助我们解决了人员招聘不足和加班多的困惑。

——大连宝生物总经理 嵁木

刘老师课程生动有趣,课程内容实用不花哨,责任心强,课后还认真跟踪学员的学习效果,学员满意率100%。 ——广州本田供应商开发部 姜涌

听刘老师的课,胜读十年书。从刘老师课中不仅学习到知识,还学习到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。 ——黄河上游水电集团公司 李文国

服务过的企业名录(部分)

制造行业:长春一汽、北京现代摩比斯、北汽福田、广州本田、东风日产、天津丰田阿斯莫、深圳普利司通、本田制锁、大江杰信、YKK上海、松下电器、住友电工、日本理光、日本三洋、日本东芝、日本大金、沈阳欧福、北京握奇数据、凸版印刷、冠为印刷、大森激光、深圳爱普生、深圳比亚迪、惠州德赛集团、中兴通讯、万科地产、华为电气、艾美特电器、台资光宝集团、台资精英集团深圳宝讯工厂、太平洋PCB深圳工厂、北京中科三环、上海复旦微电子、上海霍尼韦尔、上海大陆泰密克、美的电器、东风实业等。

其他行业:杭州供电、漳州供电、新疆塔城供电、云南怒江供电、云南昆明供电、云南曲靖供电、青海黄河上游水电集团、广东吴川供电、四川宝珠寺水电、福建永安电厂、上海外三发电、江西贵溪电力检修、秦皇岛供电、广西柳州供电、贵州遵义供电、河北华能邯峰电厂、广西贵港华电电厂、深圳妈湾电厂、秦山核电站、IKEA宜家家居、海口路桥、海南移动、广东联通、新疆电信、贵州金元集团、上电股份等。

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