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精益生产实战管理培训

【课程编号】:MKT013323

【课程名称】:

精益生产实战管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年01月16日 到 2017年01月17日2800元/人

2017年03月06日 到 2017年03月07日2800元/人

2016年10月19日 到 2016年10月20日2800元/人

2016年07月05日 到 2016年07月06日2800元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产实战管理培训相关内训

【其它城市安排】:东莞 青岛 北京 大连 烟台 长春 深圳 广州 天津

【课程关键字】:厦门精益生产培训

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课程概述

“精益管理是一种企业文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求极限的含义。“在需要的时候、按客户所需的量、生产出客户所需的产品”是任何企业所追求的理想状态。这一看似简单却一直以来都困扰企业的难题却在以丰田公司为代表的日系企业中得到了完美的实现,从而使这些日系企业一跃成为各自行业内的佼佼者。究竟这些日系企业在生产中有何“秘密武器”呢?本课程将为企业揭开降低库存、实现准时化生产的神秘面纱。“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”。这是丰田JIT生产模式创始人大野耐一的著名口号,以丰田公司为代表的日系企业通过消除生产中的浪费环节,精化生产流程,优化各种生产资源,从而生产出高品质、低成本、可信赖的产品,使日本企业一跃成为世界经济舞台的主角。

课程收益:

成功完成本课程,你将能够:对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取企业成功案例的精髓,从而有效开展精益生产项目的规划与实施工作,从企业内部和外部供应环节都获得成本和效率的提升。

课程大纲:

*精益生产基本理念

*精益生产简介与发展

*精益生产理念和基本原则

*传统生产模式与精益生产体系

*“最佳工厂”度量标准

*企业精益之路:“策略”

*精益体系基础

*6S

6S的概述、如何推行6S、确保6S

活动长期有效性

案例分享

*标准化作业

标准化作业三要素、工厂标准化作业的建立、丰田生产系统的基石

案例分享

*目视管理,全员参与

目视管理的基础、目视管理的六个级别

目视管理的成功要素

案例分享

*价值流管理

企业价值流程图绘制、怎样通过VSM去寻找问题、持续改善

案例分享

*均衡化生产 ( Heijunka )

均衡化生产的主要理念和方法

如何有效的满足客户需求

案例分享

*精益企业的支柱

*JIT

JIT概述、推行JIT生产的运作原理

单件流和过续流、少量多品种生产

物料流程中的JIT想思和零库存

案例分享

*Jidoka

Jidoka概述、大峡谷

*精益生产模块

*3C

精益企业5个重要角色和要素、精益文化

*QCO

QCO概念、QCO推行的五个步骤

QCO是小批号多品种生产的基础

案例分享

*TPM

OEE计算、TPM五大支柱、TPM七大步骤

设备生命周期成本改善

案例分享

*Cell DS

产品族的确定、多技能的员工、水蜘蛛

单元性设计和实施、混线生产

LT & OTD改善

案例分享

*Kanban Pull

什么是看板、看板种类及应用、看板的计算、看板与ERP的关系、看板系统的设计

如何应用看板去减少序存以应对需求的变化

案例分享

*Kaizen event

八大浪费、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法

*Lean & Six sigma

解决问题基本原则、精益与六西格玛相结合、DMAIC、DOE

案例分享

*需求管理

为什么进行需求管理、需求管理的过程、处理好不确定性因素、从哪里开始

案例分享

*供应链管理

价值链、供应链发展、MRP 与Kanban、精益供应链

案例分享

*Project management

项目管理概述

项目管理架构

项目管理PM698定律

有系统地解决问题

*精益生产案例分享

韩老师

国内著名质量管理、精益生产、流程管理专家

哈尔滨工业大学本科

北京大学硕士研究生

质量、环境、安全体系国家注册审核员

日本理光集团精益生产高级督导师

武汉大学深圳研究院培训中心高级讲师

哈工大深圳研究生院培训中心高级讲师

专业能力

刘老师具有多年企业管理实战经验,又有着近十年的企业管理咨询和培训经验,在精益生产(JIT/LP)、流程管理与优化(BPM & BPI)、TOC系统优化管理、工业工程实施(IE)、人力资源管理(HR)、管理方法与技巧、管理者技能提升、知识员工素质训练、管理创新思维等方面有着深入的研究和具有非常深厚的造诣。近10年的企业管理咨询和培训中,曾为近千家企业提供了高水平的项目服务。

刘老师认为:“管理必须究根探源,找出适合自身特点的管理方式;别人的方式再好,也是别人的,必须看到自己与别人的不同;管理不是超越别人,而是在超越自己;管理者要学会快乐管理、快乐改善,做到每天都能进步一点点”。

率先提出人性体、软性体、硬性体的三维管理理论;

IE是一切生产管理模式的基础,是科学管理的理论;

丰田精益生产模式是IE在日本成功落地的典范;

5S需要结合中国企业文化来推行方有成效;

六西格玛与精益改善是从不同视角解决同样企业问题的方法;

管理工具是与问题解决密切联系的,孤立去谈没有任何意义;

管理的核心是价值流程的控制,所有工作应围绕价值流程展开;

管理者的第一要务就是培育和教导人。

授课风格

刘老师精通日语,知识渊博,经验丰富,思维敏捷;讲课深入浅出,逻辑性强,善于运用案例引导学员将高深难懂理论知识通俗化;培训时与学员互动性强,使教与学完全融于企业实际问题的分析解决中,把枯燥无味的培训变得生动有趣,深受客户的好评,客户满意率100%。

客户评价:

讲师深入浅出,有幽默感。 ——学员评价

培训材料齐全,内容易懂,达到培训目的。 ——学员评价

讲的很好,希望接受些其它法规的培训 ——学员评价

服务过的企业名录(部分)

复旦微电子、上海宜家、大连宝生物、广州顶益(康师傅)、李锦记(广州)、佛山海天、深圳晨光、苏州惠氏、一汽富奥、广州本田、东风日产、日本普利司通、北京现代、上海沃尔沃、苏州惠氏、苏州尚美(欧莱雅)、本田制锁、松下电器、住友电工、日本理光、日本三洋、日本东芝、北京握奇数据、凸版印刷、冠为印刷、大森激光、爱普生、深圳比亚迪、惠州德赛集团、中兴通讯、万科地产、华为电气、艾美特电器、台资光宝集团、富士康科技、美的电器、高新奇通信、亿铖达焊锡、香港东泰集团、伟诚科技、苏州艾兴、苏州大金空调、秦山核电厂、华能电厂、广东粤电集团、杭州供电局、昆明供电局、青海黄河水电厂;

擅长课程:

精益生产及其实施技巧、TOC生产系统改善管理、IE(工业工程)与生产效率提升、业务流程再造、零缺陷全面质量管理、团队建设与管理、沟通管理与技巧、问题发现与工作改善、卓越领导力提升课程

MTP中层管理者管理能力提升课程、杰出班组长管理技能提升训练课程;

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