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优秀现场主管

【课程编号】:MKT013425

【课程名称】:

优秀现场主管

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训

【时间安排】:2018年07月19日 到 2018年07月20日3000元/人

2017年06月29日 到 2017年06月30日3000元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日3000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀现场主管相关内训

【其它城市安排】:重庆 东莞 中山 惠州 深圳 广州 厦门

【课程关键字】:青岛优秀现场主管培训

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课程介绍

本课程时长为 2 天。

您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?

经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……?

无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了?

对于存在的问题习已为常?

经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可?

自己挺优秀的,但团队的业绩一直得不到提升?

部属的成长总是很慢?

跨部门协调总是很艰难?

员工的工作状态比较低迷?

对管理工具知之甚少,如:5S、目标管理、浪费控制、安全生产、问题分析与解决?

“优秀现场主管课程”正是旨在为组织的基层管理人员(现场主管们)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。

培训受众:

企业有实际管理经验的基层管理人员

企业准备提升为基层管理人员的储备干部

课程收益:

让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化

培养现场主管应有的正确态度和职业化精神

提高学员的组织、沟通、协调能力

掌握班组对员工的辅导能力

让学员进一步理解现在管理的工具,如:5S、浪费控制、目标管理、问题分析与解决

通过学习之后的应用提升效率和业绩

课程大纲:

一、 角色定位

1、 优秀现场主管的角色定位

现场管理之屋

优秀现场主管应具备的知识与技能

现场管理八大要素

2、 优秀现场主管的类型

现场主管的管理水平现状

现场主管的七种类型及其相应的特点

3、 优秀现场主管的职责

谁是领导

优秀现场主管应具备的四个条件

优秀现场主管的四大职任

优秀现场主管的九大角色

优秀现场主管应拥有的“五人”

优秀现场主管应拥有的“五心”

优秀现场主管工作中的八个禁忌

员工与企业的关系

二、团队合作

1、 团队的概述

什么是团队

优秀的团队组合

戴明对团队的认识

团队动力金字塔

2、 团队的三个特征

主动性

思考性

协作性

3、 团队的成长与发展

团队成长的四阶段

各阶段的特点

各阶段应采取的措施

4、领导技能需求分析

根据员工努力和能力将员工分为四种类型

四种类型的员工的管理方式

团队特征与绩效的关系

三、制造现场的七大浪费

1、 浪费的概述

彻底分析浪费

制造现场的七大浪费

2、 制造现场的七大浪费的种类

过量生产的无效劳动

库存的浪费

等待的时间浪费

搬运的无效劳动

加工本身的无效劳动和浪费

动作上的无效劳动

制造次品的无效劳动和浪费

3、 七大浪费的详解

为何造成浪费

造成的浪费有哪些

解决方案是什么

四、问题分析和解决

1、 透视问题

识别问题

定义问题

解析问题

• 5 Why 的应用

• 5M1E 现场管理六要素

• 因果分析图的应用

2、 制定方案

T-WPS 方案规划法

WBS 工作结构分解法的应用

3、 践行措施

计划管理

变更管理

4、 规范操作

计划性追踪

有效性追踪

董老师

主要荣誉

厦门大学、华南农业大学特聘讲师

“中国企业培训百佳精品课程”的开发者

美国 Training House 授权“MAP”&“EXECL “(管理能力发展)讲师

美国 Persona 授权“Leadership”&“Professional Manager”讲师

国家注册的质量、环境、职业健康安全管理体系高级审核员

多家世界五百强企业首荐讲师

中国多家大型培训网站力荐名师

中国质量协会特聘讲师、国家心理咨询师

中国青年创业国际计划(YBC----Youth Business China)导师

主要经历

培训时数为 6454 小时(截止于 2017 年 1 月 31 日) 。专注于管理技能提升和内训师培养。

20 年来全力专注于对企业管理实践、管理效能提升、内训师辅导项目领域的研究工作。曾为数百家大中型

企业提供顾问咨询和培训服务,赢得企业和学员的一致好评。曾带领 800 多人的团队通过流程改善、管理

优化与资源整合使企业的产值提升了一倍,企业的利润得到大幅提升。

曾任全球知名培训公司全国课程开发经理 8 年,带领团队开发 36 个课程。所开发的课程获得了“中国企业

培训百佳精品课程”的奖项。最近 9 年来倾心钻究课程开发技术和讲师培养方法,并将其应用于实战中,

获得了显著的成果,培养出了一批批优秀的内、外部讲师,不仅提升了企业管理者的辅导能力,更使企业

的知识得以传承。

14 年的授课经历,包含:内训师类、管理类、标准类、工具类的课程和 TTT 辅导项目。将有助于辅导学

员开发和讲授各类不同类型的课程。

在全国各地开展超过百场专题演讲活动,着重致力于通过对管理人员的影响,从而推动企业的创新发展

授课风格

课前的调查使课程更贴近企业的需求;将课程与企业的情况结合起来授课,让学员更容易接受和运用;通

过课后的任务布置,让学员真正将学到的知识应该在工作中,最终使企业受益。

知识面广、层次清晰、实战性强,通过讲解课程的重点、难点、模型和方法以及示范,并在课堂强化训练

提升学员讲授能力。

严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动;很好的临场控制及应变能力;课程互动性强,能充分调动学

员学习的积极性,很好地引导学员对课程的兴趣,并在工作中进一步运用

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在线报名:优秀现场主管(青岛)