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基于价值链的财务管理-业财融合

【课程编号】:MKT013827

【课程名称】:

基于价值链的财务管理-业财融合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日6800元/人

2024年01月19日 到 2024年01月20日6800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于价值链的财务管理-业财融合相关内训

【其它城市安排】:郑州 西安 上海

【课程关键字】:深圳财务管理培训,深圳业财融合培训

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课程介绍:=

1、财务融入业务的困难场景演练!融入业务,面对的都是专业人士,困难重重,如何突破。

2、财务支持业务的典型问题总结!融入业务,从哪些方面入手?

3、以往你可能学习的都是知识,在这儿,学习的是应用!

4、业财融合,是你提升自己的必经路线!从今天开始!

互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。

在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!

你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?

很多财务,无论学的,做的,想的,都十分狭窄僵化,导致在公司中成了"讨厌的人""赚得少的人""没用的人"

本课程,仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销,以及项目,服务,新模式,以及整体协调等方面,面对实 际工作中的问题,逐步展开。为财务同仁打开思路,构建方法,传递心法!

课程收益

提升财务参与业务的能力

改善在公司中始终被动挨打的局面

转变以往规则式的思维和工作方式

与企业家和业务人员一起提升公司价值

拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞

培训对象

需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同

课程大纲

模块一:如何认识业务财务的价值,先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战?

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?

3、业务财务的的主要价值在哪里?

-这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务?

-这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。

模块二:业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?

1、原来的财务布局还合适吗?

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?

3、怎样把握财务工作的拓展与收放?

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?

-参与业务不是你想做就做的,有机会吗?

模块三:业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?

-哪些典型工作需要财务的参与?

-用什么思路,工具和方法?

2、采购与物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?

-财务能做什么?

-财务如何获得工作支撑?

-采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?

-斗争中如何协调进退?

3、市场营销环节的财务支撑

-市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?

-信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还是参与进去?

-客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?

-售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点事,你能做的更好些吗?

4、如和提升项目的管理效果?

-项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?

-项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?

-项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?

5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?

-都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?

-问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什么?

-欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断自己是否做得到位?

模块四:业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

-每天谈管理,管理工作到底指什么?

-业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?

-财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?

2、财务体系的布局-重新整理

-如何设计你公司的财务岗位和工作职责?

-如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

-如何为转型业务财务做准备

-业务能力要求的总结

-如何持续学习和提高?

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

-如何为自己争取管理驱动力

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询

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